#短毛猫书房#《战略历程》早读07：设计学派的美丽与哀愁

前情提要

《市场营销近视症》一文建议说把炼油厂不应该把自己当成单纯的炼油厂，而应该定义为能源企业。

对此明茨伯格的评价是通过将战略的定义从定位重新转向展望上来，实际上限制了管理人员的远见，他忽视组织自身的能力，只重视市场机遇。产品与生产过程变得不重要。

如果说市场营销近视症指的是企业过度专注而忽视消费者的其它需要，那么这一篇批评文章，则走向市场营销远视症。

我的感受是市场从来都不缺少机遇，消费者总有些需求没被满足，而企业的经验、能力、资源总是有限，做什么不做什么，最难是判断与进一步的判断——坚持与放弃。

继续读。

第2章 设计学派（4）

设计学派的教学方法容易导致战略制定与执行的脱节。

信息不能在不失真的情况下，发送给上级。

我们不能仅仅根据环境评估就能得到外部环境的真实情况——盲人摸象是免不了的。

外部条件意外地改变了，所有预想战略也就变得毫无用处。意味着在一个快速变动的外部环境下，先设计好再执行的战略，很容易就水土不服。

所以明茨伯格认为在环境发生重大意外变化期间，思想必须与行动保持密切联系，学习比设计更好。

······

种种超出设计学派预想的情况，让我们看到设计学派的应用场景：

1、原则上，一个人的大脑就能处理与战略形成有关的所有信息。

CEO超级牛逼。运筹策于帷幄，决胜于千里之外。

2、大脑能够获得与战略形成相关的所有完整、详细、一手的知识。

战略家必须真正融入组织之中，才能真正了解组织。

3、在执行新的预想战略前，必须具备相关的知识，换而言之，环境应保持相对稳定或至少是可以预测的。

世界必须保持稳定，或者可以准确预测未来。

4、组织必须能够接纳一种中心枢纽式的战略。

组织内的其他人必须服从核心战略的安排。

既然设计学派讲究设计完整的战略展望后，再开始执行，并且根据战略来重新构建组织，那么就只能找到适合这样操作的战略环境。

在这意味着设计学派最适用于那些正经历重大转折的组织，而不是那么环境没有变化的组织。

新的组织也适用于设计学派。

对于设计学派，明茨伯格如此总结：

在批判的同时，应注意保护。

该模式有很大的局限性，通常在使用中被过分的简化，但是设计学派的核心观点——战略就是在外部机遇和自身能力之间保持基本平衡，这是战略管理领域说明性学派的基础。

这也是设计学派最重要的理论贡献。

明天学习《第3章  计划学派》

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