论管理的不公平性

一个团队中，当员工感觉到不公平的时候，他工作的积极性会大打折扣。

或许很多人认为，这一定是管理者的问题，其实不然。

不公平性分为两种，一种是客观存在的不公平性，即这种不公平性是确实存在的，或许是管理者工作安排不合理，或许是对问题的处理方式有失偏薄等。面对这种情况，下属是应该积极地与管理者沟通的，说出自己的感受和需求，和管理者一起寻求解决方式。

另外一种是员工感觉上的不公平，即这种不公平性仅仅是员工的感觉，不是客观存在的，即管理者本身没有问题，但员工却感觉到不公平。

一方面，这个可能是因为员工的心理对比失衡，因为人可能都有一种习惯，觉得自己得到的要比其他人少。

另一方面，可能与员工的家庭成长环境有关，比如家庭中有不只一个孩子，自己得到的关注可能因为弟弟妹妹的出生而变得减少，因而会产生一种不公平感。在这种环境中长大的孩子，极有可能会把童年时的这种心理状态带到工作中。也就是说，这种情况下，员工是把管理者当做了家长，把自己当成了孩子，而不是一个成年人来看待的。这不是一种成熟的心理状态。在这种情况下，需要让员工意识到，作为一个成年人，自己是独立的，不需要再从其他人身上获得依赖性和公平感，这样的员工需要让自己从童年的成长情境中走出来，意识到现在的外界环境已经发生了根本的变化，作为一个独立的成年人，自己已经拥有让自己满足的所有的资源和条件。作为管理者，当面对员工的质疑时，可能需要分析到底是哪种情况？是自己的管理确实存在客观上的不合理，还是员工看待问题时缺乏理性认识，然后才能有针对性地采取解决方式。