【重塑HRD】HRD的角色认知与定位技术

目前，多数规模企业都会设置“人力资源总监”岗位，（简称HRD或CHO），从业者基本都是拥有多年人力资源经理（HRM）工作背景的HR专业人士，具备了不错的HR技术和业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到HRD岗位后，不得不面临着从“M”到“D”的角色转换问题：

1) 从HR管理者到HR经营者的转换

2) 从中层管理者到企业高管的转换

3) ……

人力资源总监是企业高管职位，是企业人力资源资源的最高掌控者，在组织中应具有战略级的核心地位。然而，在现实工作中，众多”HRD”没有机会或资格进入组织高层团队，许多”HRD”即使进入高层也表现平庸甚至无所作为，更多”HRD”从来没有获得过应有的认可与尊重。当然，在HRD的队伍中也不乏有优秀的HRD表现出色，在企业中地位显赫，享受着令人羡慕的高额年薪和众人尊敬。HRD的角色认知决定了HRD的工作格局与高度，也决定了其能取得的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 是有效开展HR工作的出发点！

《联想20年的45条成功法则》中提到，“做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在——你就是那条线！”作为一个企业的人力资源总监想必也是一条不可或缺的线。他不仅串起了企业内部的珍珠，还串起了社会中的优秀人才！HRD是企业人力资源管理的主要负责人，通过人力资源战略决策、制度建设、政策选择和业务指导，使企业目标与员工相结合，从人的角度优化企业经营机制，建立企业竞争优势。HRD有着如此举足轻重、不可替代的作用！那么，各位HRD们，你们准备好了吗？