66D-每日复盘

未完成事项

1、分享课程准备

多完成事项

1、选好了产品并且还选好了颜色

原因

1、思路没有理清晰，浪费了很多时间在思考上。

时间管理建议

1、还是老的习惯没有改掉，做完事情拿到结果马上结束。

今天我想明白的一个道理

参加三板斧以后，又感觉到自己与别人的差距太大了！

单一事件复盘

打造有竟争力的外贸团队

1、目标：方向  认同感

2、凝聚力：认同感  文化  需求  活动  团建

3、机制：进退机制  薪酬  会议  PK  沟通  培训机制

4、归属认同：文化建设  目标达成  分配合理

5、专业度：培训 人员构成  分享 传帮带

6、职业素养：定位  言行  协同 

7、执行力：竖标杆  自我管理  团队引导

马上要参加阿里巴巴内部培训课程管理三板斧了，以上是我们小组今天一起讨论的话题，如何打造有竟争力的外贸团队，我们小组梳理出了7个维度，我觉得这七个点已经非常完善了，在我去上课之前先自我理解一下这几个方面，以便学习的时候更好的理解和提供自我反馈。

1、目标：方向是由公司战略布属到团队的，根据公司的战略为宏观方向，而团队使用的仅只是战术，

                认同感是团队目标明确，团队一定要达成共识，一起全力以赴完成目标。在过程当中及时给于反馈。

2、凝聚力：认同感是指对公司战略、对公司文化的认同对团队的认可。

                    文化指在公司里团队养成的长期的习惯

                    需求指满足团队的基本资源

3、机制：进退机制指在一定的考核下，可以晋升也可以降级；

                薪酬指合理的薪酬体系

                会议指有效的会议，不流于形式的会议

                  PK指个人与个人之间，团队与团队之间的比较

                沟通指在行动过程中，对于任何问题都得及时做有效沟通

                培训机制指对培训也需设立奖惩制度

4、归属认同：文化建设促使团队心在一起

                      目标达成指在成功的同时积累团队的信心

                      分配合理指资源及付出回报成正比

5、专业度：培训指专业技术培训，能让团队快速的掌握新的技能，建立培训体系；

                    人员构成指团队架构

                    分享指把每个人学到的东西及时分享到团队，让整个团队快速成长

                    传帮带指帮助他们快速成长

6、职业素养：定位明确自己的优势，在自己的优势上下功夫，发挥每个人的长处；

                      言行相当于个人价值观，也是做人准则，说到做到。

                        协同指团队与团队之间要配合一起成长，互相帮助

7、执行力：  竖标杆指把业绩做的好的人作为团队的榜样

                      自我管理相当于时间管理

                      团队引导指团队成员之间的互相配合，引导向正确方向指引。

阿里巴巴管理三板斧