《The Hard Things about Hard Thing》- Just to win

前言

上周读的两本书《创业维坚》,《重新定义团队:谷歌如何工作》,第一本围绕着自己的经历故事来展开,从公司创建到跌入谷底,然后再不断的上升,如同身临其境感受到了创业的艰辛,从公司的每一个前进的环节都有作者的一些自己的思考,很多思考还是具备泛化实践的价值。但是对于第二本书,实属一本新员工入职洗脑手册,这里就不再赘述。

摘录

  • 通过不同的视角来看世界,我的以区分事实和感知的区别。视角的不同让很多事情的意义发生了很大的转变。当事实已经注定成为某一种结果的是后续,我会学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释,以此来打开我的视野。

我们往往被自己的视野和经验所约束,导致无法跳出自己的思维圈子,导致无法看到事情的真相,而且很多人会对类似情况采取极端的策略,比如选择不相信,甚至是憎恨。

  • 人的一生需要两类朋友。第一类是当你遇到好事的时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕,嫉妒面纱的虚假喜悦,而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境是,你可以打电话与之分担,向其倾诉的朋友。

  • 挣扎是你想结束痛苦时的状态。挣扎是痛苦。挣扎是你周围簇拥着一群人,你却感到形影相吊时的状态。

  • 挣扎是成就伟大的竞技场。如果不想成就一番事业,就要接受挑战。

  • 将问题交给有能力修复产品,而且对修复产品充满兴趣和动力的人。

  • 如果我完全信任你,那么我就不会去解释你的行为或者举动,因为我知道所做的一切都是符合我的最大利益。

  • 他们讨厌自己的管理者,缺乏指导,职业发展前景不明确,收到的反馈多为负面,这些因素往往令员工感到惊恐不安。学不到东西,因此公司应该积极投入一些资源来帮助员工个人提升个人技能。

  • 事实上,很多时候,我们需要招聘一些人来做我们从来没有做过的工作,并对他们进行管理。

  • 很多时候,作为领导者,只需要言简意赅的表明态度即可,而不需要提出具体的解决办法。

  • CEO所欠缺的能力。1.管理能力,员工管理,组织设计,销售安排等方面的工作都是创始人CEO所缺乏的。2.关系网络。职业CEO认识大大批企业高管,投资认识等一些生意伙伴,而创始人可能只是认识很狭隘的一部分领域的人。事实证明,弥补CEO能力不足是一件相当困哪的事情,要想当好CEO,唯一的办法就是亲身一试,而不是纸上谈兵。

在写的过程中,想到了追了好几季的美剧《硅谷》,其发展的过程与本书无异,伴随了大学四年的剧,四年的理想主义,四年的Geek精神, move fast and break things。

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