读《产品经理方法论》

平衡三环：用户体验，企业需求和技术

产品经理维恩图

依照书中介绍具体考量自己是否真的适合做一个产品人。根据产品维恩图，自己的技术出身，从事产品管理没有常规途径，边做边学。好的产品记住六个字：刚需，痛点，高频。以用户需求为导向，解决痛点问题，同时发生的频率高。

找到用户痛点

产品必须要有用户需求。认识自己比认识别人要更难。不要以自己的幻想为点来做市场。避免风险。思考产品解决的难题，发现市场空缺中的主要客户。细分市场，充分了解产品所影响的目标人群，同时向周边开展，瞄准相邻市场。

测试的方法根据目标产品的测试目的不受巧合因素误导。测试产品的位置市场需要最简可行商品以降低开发成本，一个很棒的市场会拉动企业创造产品。一个好的产品被测试是否被市场需要需要产品经理测试所有假设来减少风险。

产品经理背后强大的协作团队

任何一个企业的经营出现问题最常见的情况无外乎三个：沟通不畅，高层管理者能力不济或相互敌对，以及缺乏一致的共同愿景。

关于用户什么时候支付？最需要产品时。真实用户要用照片来模拟，讲述他们相关而难忘的故事，在脑海中画出他们的形象。

产品经理没有实权，在公司都是通过协调资源来完成自己的任务。遇到难以相处的人，多换位思考，大多数人仅仅希望凭借出色的努力得到认可。把交谈变成面对面交流，让事情更好的解决，自己要学会礼貌的说不。

产品经理最容易掉进的坑？

产品经理应该去掉产品版本垃圾，在过程中让你的客户意识到，当你发布一个新的版本后，原有老的版本有6个月的逐步淘汰阶段。让客户收到充分的预警。目前除了苹果手机不更新会有部分功能瘫痪，其他软件更新与不更新后版本的问题，作为用户的我并没有意识到，通常更新软件的几率也很小，我断定自己就是一个顽固型客户。但是产品经理如果让客户知道不更新的后果，影响使用。那么，再顽固如我，接受了教训，下次收到推送消息应该会立马更新。过程中可能会损失客户。但是让客户收到充分的预警，从而为升级做计划是产品经理必须考虑和做的事情。

如何让接下来的产品满足第一个产品带来的高期望？使第二个产品的发布更加被受众喜欢，产品经理需要总结成功经验，包括公司与市场根基的联系，敏锐的洞察力。产品相关负责人应该不受第一款产品成功影响，总结后继续深耕，成功可以复制。

敏捷开发中产品负责人将项目的开发优先级列出清单，同时将优先级最高的任务列在清单最上面。确保团队首要任务。敏捷流程倾向于关注提供短期活动的详细内容（现阶段的冲刺内容，最多到下个阶段的冲刺内容），所以，做不到对遥远任务的详细估算。

产品经理时间管理术

产品经理的时间管理术 与其说管理时间不如认同管理自己，李笑来老师在《把时间当作朋友》中提到，每个人一天都是24小时，时间对于每个人都是一样多，而真正需要管理的是人。注意力在哪里，时间就花在哪里，所以不分散注意力，聚焦到最重要的事情，列出任务清单，把最重要最紧急的任务排在最前面。避免被分散时间的方法书中介绍三点：关闭通讯设备。在日历表上给自己放个假的假期，但要告知你的老板，你在做的事情。把重要的事情切分成更小的部分，然后设置完成的截止点。

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