提高领导力不能三思后行

很多人都想提高自己的领导力，又不知道该怎么做。市面上那些教人做领导者的课程呢，大部分都说要三思而后行。但是最近美国有位管理专家出了本新书，叫《逆向管理》，说三思而后行是不对的。要做一名领导者，得先行动，后思考。这是怎么回事呢？我来给您说说。

先说为什么“三思而后行”作用不大呢？书里说，因为人的想法是最难改变的。很多情况下即使想破头，也还是在自己原来的思维模式里打转，从根儿上就被限制住了。社会心理学家研究发现，一个人先改变行为，然后才能改变想法。书里说，要是你想做一个领导者，先得试着像领导者那样去做事，然后再反思行为，慢慢培养领导者的思维。

那要怎么做才能提高自己的领导力呢？书里列出了三个方面的内容，我们一个一个来说。

首先，重新定义你的工作内容。作为普通员工，每天的工作内容无非是眼前的事儿，按部就班，完成上级的命令就可以了。但是作为领导者，工作内容不再具体到某个细节，要学会跟外部合作，吸引更多的股东来支持自己的想法，还要给未来制定长期策略。

书里举了个例子说，杰夫是一家饮料厂分公司的经理，从基层销售干起，业绩一直很不错，但是就在他希望能被提拔的时候，老板却不再给他指派新的任务了，而且开始重用其他人。为什么呢？因为公司未来的发展重点在电子商务方向，需要懂互联网和数据的管理人才。可是杰夫还是抱着销售、市场这一块的业务不放，不关注公司的未来发展策略。另外，因为是从基层做起，杰夫总是觉得下属干得不好，处处干涉他们的工作，有时候甚至直接大包大揽，下属对他也很不满。这样的人就不符合一个领导者的特质，老板怎么能给他更重的任务？

提高领导力的第二个要素，是重建人际关系网络。书里说，人们在建立关系的过程中，会受到两种原则影响。一种叫“自恋原则”，就是更愿意跟那些“和自己很像”的人打交道；另一种叫“懒惰原则”，就是更愿意跟距离近的人打交道。这两种原则形成的人际关系网络，都不利于一个管理者的成长。

领导者要建立什么样的人际关系网络呢？需要包括两类人群：一类是有直接竞争关系的其他公司的管理者，因为我们需要确认自己的策略是不是符合全局，整个行业未来会向哪里发展。这能帮助建立外部洞察力，明确工作重心放在哪里。第二类人群呢，是我们的前辈，在相关工作岗位有经验的人。因为接触新任务的时候，我们需要有经验的人来指点。如果不知道方向，这些人的建议也会有帮助。

最后说提高领导力的第三个要素，尝试多方向发展自己。要怎么做出尝试呢？有两个办法，一是模仿偶像。你可以观察领导风格不同的人，模仿他们最好的那一点，不断改进自己，这些精华就会逐渐变成你自己的风格。二是关注得到什么，而不是失去什么。心理学家研究发现，人们更愿意做那些让自己形象更好的事。但是领导者不能长期处在舒适区，肯定会遇到挑战，一件事做到最后即便是教训，也要总结收获。

比如有一期Ted演讲叫做“重新想想我是谁”，演讲者是一名表演艺术家，他就通过模仿自己的偶像，比如他的父亲、蜘蛛侠、李小龙，来尝试向多个方向发展自己，模仿过程中加入了自己的想法，创造新的表演形式。而且，模仿失败的经历反倒让他重新认识了自己。

你看，要想提高自己的领导力，就要先行动起来，像自己希望成为的那种人一样去做事，然后再总结反思，才能成功转变。

本文源自：《逆向管理》音频稿：谷文讲述：郑磊