稻盛和夫管理办法解析

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

燕京漓泉的胡总说：“以前看阿米巴经营的书，只看到化小核算单元，通过学习和咨询项目的导入，远远超出我们的期望值。比如，去过我们缺乏经营原则，只有用原则才能够把管理简单化，有了经营原则，经营权分才不会乱套。制度解决不了企业的根本问题，只有用原则才能够把管理简单化，阿米巴经营真正帮助漓泉实现了‘把复杂的管理问题简单化’”。

阿米巴经营模式的优点有哪些？

1、  权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。

当企业成长到一定规模以后，一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时，如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将权力下放，就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放？以何为标准下放？下放后的考核如何进行？这些都是困扰每一位企业家的问题所在。而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后，分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性，从而使“大象”也可以跳起舞来。

2、  稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来，这在传统会计学中是不可能的。

传统会计一般采取的是期间会计，即以月度，或季度，甚至以年度为单位对经营成绩进行测算。因此，可以很清楚的知道，过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩、问题所在，对于改善经营还有何指导意义？相反，如果每天工作结束时，都能马上知道这一天的成果是多少？是进步了还是退步了？哪里还存在着问题？就会当时进行反省，并制定出第二天如何做得更好的计划。这种可以及时了解实际情况的会计体系，实乃管理中的上乘之作。

3、  阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩，因此实战性很强，不允许丝毫懈怠。

每个阿米巴的会计结果合计起来，就等于公司整体的经营成绩。能做到这一步，实在不得不让人感叹稻盛先生的大智慧。要知道，公司是由很多个部门构成的，还包括那么多固定成本，而能够把这些因素都合理地分配到每个阿米巴，实属不易。

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