职场中的《战国策》（1）—三家分晋

公元前403年，周威烈王正式任命韩虔、赵籍、魏斯为诸侯，史称“三家分晋”。这一年被历史学家们定义为春秋与战国的分界线，也就是说，在这一年中国历史进入了东周战国时代。而三家分晋并不是在这一年完成和终结的，它经历了一个漫长的过程。确切的讲：晋国的分裂是经历了6-2=4（六卿火拼）、4-1=3（晋阳之战）、3:1=3（三家分晋）。

1、6-2=4（六卿火拼）狭义上的晋国六卿指的是自公元前546年—前497年在晋国出现的范、中行、智、韩、赵、魏六个世袭卿族。六卿共主国政，专擅晋权。这也是最经典的六卿模式。晋国不断的经历着公卿相争，一些实力较弱的公卿慢慢的退出了历史的舞台，到了公元前479年智、魏、韩、赵四大氏族联合消灭了范、中行两家后，晋国大权落入智氏家族。

2、4-1=3（晋阳之战）做大的智氏家族妄图消灭韩赵魏而独霸晋国，联合韩魏攻赵，在最关键的晋阳之战中，被赵成功策反韩魏两家，灭掉了智氏家族，晋国的大权落入韩赵魏三家。

3、3:1=3（三家分晋）分享了晋国实际控制权的韩赵魏，不再满足于屈尊于晋国国君之下，他们进一步蚕食着晋国国君的公室领地，只留给了当时晋国名义上的国君晋幽公很小的一点领地，算作是没有最后撕破君臣名分。到了公元前403年，韩赵魏三家公然向周天子要求，承认他们为诸侯，不再曲曲蜗居在公卿的位子上。周威烈王答应了，无条件的答应，昭告天下。自此，韩赵魏三家成了与老上级晋国国君具有平等法律地位的诸侯。到了公元前376年，韩赵魏三家再也按捺不住焦急贪婪的心，三家抢夺了晋国最后一任国君晋静公那点少的可怜的地盘，彻底的让晋国成了永远的记载，只能活在人们的记忆之中了。（三家分晋：公元前406-公元前376年）

历史就是历史，容不得改变。但是历史背后留下来的东西，却是可以揣摩和思索的。

第一：我不得我承认，晋国是战国时代最大的政治家、军事家的培养基地，它比现在的工商管理学院牛的太多太多了，工商管理学院顶多培养几个总裁、MBA之类的。但是晋国培养了战国七雄中的三雄，所以，我觉得找工作就要找像晋国这样的企业，将来都是企业家，学习期间还发高工资，管吃住，报销各种费用。不用搞得要单位派出去学个MBA，自己还得承担一些费用。一本万利呀。

第二：我觉得吧，一个组织（不管这组织是大是小）的领导，他是干嘛滴？他其实就是组织原则和底线的最后维护者，晋国的国君没有做好这项工作，把自己给废了，周天子没有做好这项工作，把天下给乱了。晋国国君要是在那些中高层火拼时，能制止一下，自己也不至于那么可怜的就成了回忆；周天子要是在三家分晋这事上，号召其他的子公司维护一下天下的秩序，也不至于最后玩出个七雄争霸。所以当领导的，不坚持和维护自己组织的原则和底线，就只能像这样慢慢的让手下做大，整垮自己。而领导想要维护原则和底线，靠的是什么呢？是实力，是魄力。先说实力，自己的手下再怎么发展，一定要在自己的控制下发展，不能成了脱缰之马，无法控制，最终反过来控制自己。那么自己就要掌控资源，这种资源包括人才、资金、核心产品和服务。这些东西不一定非要捏在自己的手里，可以用制衡和整合的方式，让下属必须依赖自己。再是魄力，对于功高震主，不听指挥的地方诸侯，还是趁早灭了的好。呵呵，关键是很多领导没这个魄力，至于为什么没有，原因很多很多，但是归根结底，取决于领导的性格。做下属时，人人都希望遇到的是晋国国君和周天子，但当了领导，呵呵，咱可能成不了朱元璋，但是做个赵匡胤还是必须的，最好的结局是和手下一起努力，看看能不能再创造一个李世民那样的局面。

第三：不管你的位置到了那个阶段或层面，一定要注意团结同事，分享胜利的果实。不要太独、太贪、太自私，请注意我加了一个副词“太”，也就是说，你可以独，有利于民主集中；你可以贪，利用手上的资源谋一些个人利益；你也可以自私，凡事不要让自己遭遇被动的处境。但是，千万要注意度，这个度就是别“太”。至于具体的程度，还是自己凭自己的实际感觉去衡量吧。智氏家族的首领就是太贪啦，太独啦，太自私啦。结果呢，让韩赵魏给收拾了。可能有人会说，这不是贪、独、自私，这是有雄心，在那个群雄逐鹿的年代，就是得有点雄心壮志。没错，这也是必须的，但是有一个前提，就是得有足够的实力和资源，并且要对对手洞察细致。尤其得注意那些懂得韬光养晦的对手。你现在位高权重，他们唯唯诺诺，但并不代表他们没有和你叫板的实力。所以，还是先学会和别人分享利益，再谋求自身更大的机遇。而与别人分享利益，要做到让上级分享成就与功绩，成绩不是你一个人完成的，还有上级指导的好；要做到与同事分享成就与功绩，成绩不是你一个人完成的，还有同事配合的好；要做到与下属分享成就与功绩，成绩不是你一个人完成的，还有下级执行的好。

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职场中的《战国策》（2）-颜率守九鼎

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