12.5 领导力日课感悟

与员工绩效面谈要讲究方法和原则，好的绩效面谈不仅有助于员工的进步成长，还有助于绩效考核的落实。

绩效考核不是简单的数据的呈现，更需要数据背后的分析-面对面沟通，否则员工会觉得考核是公司为了降低成本，或者是一种变态的管理方式。

有考核的地方，就会有排名，管理者在找员工谈话的时候，一定要注意仅仅是就考核结果的分析，不分析员工的性格，通过数据分析帮助员工弥补性格上的不足，这样员工会觉得你是在关心他而不是否定他，他会更感谢你。