自组织团队

以前有想过一些问题，我们公司的目标是什么？从部门角度出发，我们IT部的目标又是什么？作为IT部的一份子，我们的目标是什么？

首先从大局来考虑，公司的目标是：“成为建筑行业所有参与者不可或缺的服务商”，要把各项业务整合成为一个相互连接、相辅相成的整体平台，也就是说为客户提供最专业的高品质服务。

IT部不是业务部门，却对公司的发展起着至关重要的作用，所有展示给公司客户，以及内部员工的业务、规则都会率先体现在系统里面，IT部做出的东西也是最能展现公司实力的地方。所以IT部的目标就是能够延伸公司的需求，引领公司各项业务的深入发展，从而带动公司的全面发展(包括内部管理以及业务的发展)。

鉴于公司以及部门的目标，IT部应该做的事情有很多，要达到的要求也有很多。首先就是‘专业’，能让公司客户看了我们的系统觉得我们很专业；能让内部员工用了我们做的系统感受到专业；当有新需求提出的时候我们能给出一套专业的解决方案等。然后就是需要自发的去提出一些自主性改进方案，能站在更长远的角度去改进系统，自发去发掘系统更深层次的应用，以及业务发展等等。

公司和部门的目标也就决定着我们部门每一个人的个人目标和发展方向。作为IT人员，最基本的需求就是技术过关，并且能够针对公司的发展方向钻研更合适更好用的技术，同时更深一点的需求就是多站在用户的角度去做研发工作，能够在用户发现问题之前发现问题，在用户想改进前想要改进方案。另一方面，作为团队的一员，更重要的一点就是团队合作，秉着相同的目标去做自己擅长的事情，目标是能够构建一个自组织型的团队。跳出个人的限制，更多的站在团队的角度去考虑问题，设定方向，自我驱动，共同成长。

为什么要构建自组织型的团队呢？因为只有这样的团队，每个人才能最大发挥自己的光和热，团队才能走的更远，而不是简单的做一些‘份内’的工作；另外一方面，当团队上升到公司层面去思考问题去制定目标的时候，团队的分量和作用就更能体现出来，能获得的成绩自然就不用说了，而且高度必然会提升上去。

愿景很美，怎么样做才是最重要的。理想中的进程是这样的：提升技术水平，提升业务水平，上升思想高度，提升思考方式，站在一定高度去处理事情，站在一定高度去提升团队……任重道远啊~