工作效率

毕业至今无论在哪家单位我的效率都是超领导期望的，习惯也一直保持至今，但近期却在管理中因为效率问题陷入苦恼。交代工作任务时我会把任务目标和时间节点交代清楚，她有疑问我也会当场解答，不过往往一张报表需要一天，还得我改几次，基础办公技能需要加强，我也会给她分享方法论。不过效率问题我也会直接指出来，她每次都想解释下，但是我都会以结果导向影响她。说重了我又担心影响她信心，毕竟活还需要人干，委婉指出或者人性化又担心理解不了，情景领导技巧需要发挥作用了。不过我会始终坚持招聘源头比后期培养更重要。