产品经理的工作流程与职能

一:立项阶段:市场研究/用户研究

产品经理输出:

  用户分析报告:分析用户画像、用户需求

  市场分析报告:分析市场大盘、竞品动向

  商业计划书 MRD:汇报用户及市场研究，分析产品的前进及可实现性，产品思路，争取老板支持并征求资源。

二:设计阶段:交互设计/文档

输出:

交互设计稿: 产品界面设计、流程设计

需求文档:描述产品完成的功能及逻辑，把产品方案，交互设计稿以书面形式呈现给开发、测试人员。

三:实现阶段:产品开发

  1:产品经理需要进行方案讲解，开发过程中保证程序员理解需求文档，交互设计。实现设计方案不走偏。（过程中有调整，需求文档同步更新）

  2:进度跟进:处理项目开放过程中人员变动，方案变更等特殊情况。定期汇报开放进度。

输出:

1:更新需求变更文档。

2:项目进度周报。

四:产品测试

与测试人员一起对产品进行把关

1:确保产品能按着设计方案实现用户需求；

  2:确保用户在常规使用过程中没有大故障；

五:产品运营

  1:从产品设计的角度配合运营人员一起考虑营销方案

  2:根据上线后的数据及用户反馈对产品进行分析并提出改善方案与迭代计划