人在上

我不知道企业的企是外来词还是中国古有的一个词。可企业的企字以人在上表现出来，就足以让我们悟性差的人汗颜！企业这个怪物让我们头疼，因为变量太多，产量太少，管企业的花圈绕了一圈，最终还得回到人上，人应该是所有管理思维的起点。

在公司的资产负债表上，与员工有关的事都在负债栏，应付工资，应付奖金，公积金，在公司的损益表上，有关的都在费用栏，工资，福利，所有分摊。这叫理念上，把员工与公司的目标对立起来。

我们的员工手册列明的公司制度纪律，给我们带来秩序，但不能保证我们每天早上来公司上班时像赴约会一样的心情。我们的部门设置，员工，配备同事分工沟通渠道，评价标准奖惩体系合理吗？有人说只有满意的员工才有满意的客户，满意，员工的产生有赖于我们对人力资源管理的不断改进。对人的组织的科学性，公平性及有效率的制度的建立，是我们不断努力的目标，舒畅的工作环境和系统，才能使我们成为和谐的群体，员工才能成为快乐的人。

人本来是不可以管的，因为它的可变性太大，适应环境能力太强，伸缩幅度太宽，人的能力只能诱发，人又是不能不管的，因为，纯个人与群体是矛盾的，生存与享乐是不能完全统一的，创造一个活泼而又一致的组织，是企业战胜竞争对手的根基，也是人力资源管理的高境界，我希望我们人力资源管理能在人性和组织性之间取得更好的平衡。