职场感悟-001

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【快速熟悉环境】

进入一个新公司，各种不熟悉，如何才能快速进入工作状态？了解自己的职责是什么，要做什么事情？应该怎么做？

1、项目例会：通过例会，整理当前项目的各种状态（注意：一定要及时整理，一旦拖延，就会越来越被动）

     what we have had  我们已经有什么资料

     what we will do       我们将要做什么

     what we will prepare  我们要怎么准备

2、及时汇总各种资料，尤其注意规整业务知识

3、及时梳理思路，并每天回顾加深印象

4、当天的事情当天完成，不然就会造成要么欠账，要么自己也忘记自己想要做什么了。

5、想办法尽快了解身边的人，知道从不同的人那里能获得哪些信息，方便后续快速对接。

【积极主动的态度很重要】

能力不够，态度来凑。平日里要多关注、多收集、多整理、多分析，要随时做好参与的准备。当机会降临到你身上的时候，你准备好了吗？

即便是manager还没有分配到手中的事情，也要积极了解它的背景，需求，资料，进展，因为你不知道哪一刻，你就会被involve进来，到时候会有充足的时间让你熟悉吗？manager要的是结果。。

【你发声吗】

与会的时候，难道只能做一个不会发声的木头桩？别说有自己的意见了，甚至连听都听不懂。

我想起了《欢乐颂》的曲筱绡，她第一次参加公司会议的时候，也是无比郁闷的。但是她事后及时调整方案，找到了适合自己的办法，并在日常想各种办法补足自己的短板。

以下为当前总结的可改进的地方：

1、要提高自己的见识和专业能力

2、要整理和学习别人分析问题的角度

3、要整理和学习常见的解决方案，并学着分析利弊。正确下次能学为己用。

【不仅仅是自己的声音】

有时候一个人的行为，在别人看来，是贴了标签的。

案例1：之前跟第三方公司的人要一个环境地质想看一下系统情况，结果就造成一堆误解。我本意只是想找个环境了解下当前系统功能，结果对方公司以为我是想查他们进度，直接跟我说当前环境还没到交付测试的地步。他们还把邮件抄给了我的领导。

虾米儿球：是自己没有理清当前的资源关系，即：想看什么东西，应该跟谁要，走什么样的流程； 而且，由于我当时交涉的对象时第三方公司的人，我的言行在他们看来，代表了我们领导的意图。

案例2：同事A和同事B是不同组的负责人，A跟领导关系不错，经常在各个时间里各种聊。某天，A在QQ上问B他们工作组的进展，B第一反应是是不是领导想知道进展，让A打听的。虽然A解释说不是，可是B并不相信。

虾米儿球：这个，估计标签已经难以抹除了，不过一般情况下，谁会闲着没事问别的团队的进展呢？无非两种情况，一种是他有这个工作职责或者领导临时指派他去问的，第二种就是别的团队的工作进展影响到了本组的进展，不得不跟进。

【轻重缓急】

案例：某天领导安排A去查看系统某个功能的实现情况。需求文档是第三方公司写的，A在查看文档的时候，发现排版有点乱。第一反应：怎么放一块去了？然后傻傻地去跟同事说这件事情。结果同事没有顺着A的思路也去批判文档的排版问题，而是问：你现在要做什么事情？这个排版影响你工作了吗？

虾米儿球：如果对文档的撰写有意见，可以在完成自己当前的首要任务后再去提意见。

【当自己过于依赖他人的时候，被“挟持”是难免的】

案例：公司的产品是由第三方公司来开发的，在评估工时的时候，双方吵得很厉害，第三方很强势，我们作为甲方很憋屈。

虾米儿球：分析出现这种状况的原因：我想应该是整个产品从无到有都是他们开发的，他们掌握了产品的核心内容，对业务最为熟悉。

如果换其他公司来接手的话，成本会比现在的他们要高。

所以说，他们的“强势”还在我们的可忍受范围内，所以，不做替换。

但是，同时，我们要避免这种情况继续恶化，所以我们发展了自己的IT部门，逐渐接手整个系统的代码。

当自己过于依赖他人的时候，被“挟持”是难免的。

要想自己做主，没有其他办法，只有增加自己的实力，不能有重要的“软肋”。

【公主病】

案例：记得有一次在客户现场办公，我们订的是肯德基全家桶，当时送来后，我没有主动地帮忙分发，属于“伸手党”，然后一个男同事说了这么一句话：

对女生来讲，当公主养是没错，但是当你的王子没在这的时候，你必须自己照顾好自己。

当时虽然没说什么，第一反应是很尴尬，很不好意思。

虾米儿球：事后想想，虽然同事说的很不留情面，但是话也没错。我有什么资本这么自以为是，以为男同事就会让着我。当然，不能自视甚高也不能妄自菲薄，这中间的度很难把握。

【ASAQ越快越好】

什么样的邮件需要立即反馈？

1、收到的邮件，尤其是需要自己确认或发表意见的邮件

2、自己目前工作的反馈，及可能的risk要及时反馈给领导知道，因为可能由于自己对问题的思考角度和看问题的高度深度，不能发现一些未来可能会导致工作延误的risk，需要领导及时给予提醒和纠正，当然，自己能够提前分析并预知到更好。