YC创业课11学习笔记——创业团队如何招聘早期员工

第十一课由Pinterest的创始人Ben Silbermann和Stripe的创始人Patrick Collison、John Collison兄弟探讲授企业文化和如何招聘早期员工。Pinterest估值已经达到50亿美元，独创的引导式搜索被认为是颠覆google的新型搜索方式。

Part1 公司文化的价值
Ben认为公司文化的核心具体表现为四点：
1每个员工的价值体现在哪里
2我们每天做的事情意义在哪里
3公司内部如何进行有效沟通
4如何激励员工或惩罚员工
John认为Stripe的核心价值是重视内部透明度。这一价值带来两个好处：
1员工必须将自己的使命和公司的使命结合在一起，透明便捷的信息获取能够帮助员工明确自己目前在公司所处的位置，使得整个团队更高效的协作。
2可以避免很多创业团队成长过程中因为利益划分不明确而导致的失败。

Part2早期员工的价值
早期团队是创业公司成败的关键，更是创业公司文化的缔造者。因为你招前10名员工时，其实是在招前100名员工，因为这10个人中的每个人都会给公司带来更多的人，所以想清楚这10个人会为你带来什么样的90个人是非常有必要的。在工作时，一定会和不同的员工协作，当意见不合时，公司文化就成为全体员工的参照系。公司文化不是强制灌输，而是自发传承下去。

Part3如何招募早期员工
Ben 在招募早期员工时重视勤奋、诚信、团队精神、创造力和好奇心。在招聘途径方面，利用所有能利用的途径，例如在网上发广告、在办公室举办BBQ聚会、去办公室附近最好的咖啡厅游说等等。Patrick 招聘人才最重视真诚、注意细节、善始善终，此外还很专注、有野心。他认为创业公司寻找的人才很多还处于自身事业的早期阶段，挖掘优秀的在读大学生远比说服Facebook的技术人员容易。在招聘后，如何判断是否招对了人呢？只能在与这些人共事后得出答案，理想的结果是通过工作和同事对ta的判断证明招对了人；但是，由于失误招错了人，除了向公司道歉外，应该当机立断地开除ta。

另外，1）Sam Altman在自己的博客中分享了创业公司招聘人才的建议。英文版http://blog.samaltman.com/how-to-hire，中文版http://36kr.com/p/206666.html。
2）YC创业课的阅读材料基本都能在下面这个网站上找到。http://startupclass.samaltman.com/lists/readings/。