1115大数据之随想 - 草稿 - 草稿

大数据在电网里可应用的地方应该蛮多。

凡事有开始就要好好地做然后好好地收尾。但15号的任务一直拖到了今天，这中间有太多的杂事需要去处理。于是，我也在问自己一个问题，假使未来仍有许多杂事要去处理，那么怎么做会更好些呢？

这个问题现在暂时解决不了，先留下这疑惑，等到有足够经验的时候再去回答这个问题。

现在重新回到大数据的随想话题上。现在最重要的是如何完成这个话题，毕竟对其知之甚少。没有想法和灵感的主要原因还是对其不了解，对一件不了解的东西去天南地北地一阵海吹，这有点不太现实。

我倒是认为，不如边看文章边写自己的想法。这样，文章看完了，想法也写的差不多，最后把想法一综合，把数据一归集，一篇文章基本就形成。

前天的任务还包括用思维导图的方式去写这个文章，这个任务出发点是好的，但是可行性不强，因为还没到那个程度。因为能够实施这个策略的前提是，你要有足够的时间和精力，否则，要完成一篇用思维导图所构思的框架文章，难度是非常地大。

大数据在电力上的运用，可能要结合部门来看更合适。比如对于生产部门有什么影响，对于调度部门有什么影响，对于营销，安质，党群，人资，物资管理，财务等部门又有什么影响等。这些如果一个一个去分析，可能就能慢慢抓住一些规律。进而再用更高一层的眼光去看待问题，那么就可以接近事物的本质了。

昨天涛哥说，看问题要高两个层次地去看问题，做事情则要高一个层次去做，我想还是有其道理的。那么现在我要写这个大数据的问题，也是要高两个层次去看待才行。比如现在我是生产一线的班组，那么高两个层级，就要看到检修公司一个层次才行。涛哥的说法还是更接地气的，老K的说法虽也有些道理，但他毕竟只是站在他的角度去看问题。南公司在人才密度上相比于甲公司还是低很多，所以竞争压力相对小些。当然，就老K的经历来说，就已经是个传奇了，我给他的定义是一路打怪升级。

他的神奇经历，除了能抓住机会，被人赏识外，最主要的还是他自己打下的扎实基础以及一贯的努力。所以在关键时刻总能脱颖而出，在关键时刻不会掉链子。反观自己，其实在心态和个人能力方面都有所欠缺，所以一直都不敢有太多的放纵。如今这次被他说了一通后，心间的波动其实蛮大，倒不是说和他的差距越来越大造成的压力，更多的则是对自己努力的一种否定。可能自己前期的付出，他人并不知道，痛与苦只有自己才知晓。然而当这些努力被人一言就否定时，只觉得价值观要重新塑造。可能他对长远的发展观点是对的吧，我所想的没他那么远。

但是，既然他提出了建议，那我就要选取好的适用于当下的建议对自己的短期目标进行更改。这样的话，才不会辜负他对我的教诲与期望吧。但愿今后能越来越厉害，越来越幸运。

今天是随写，但不是关于大数据的。