2018-08-31

2018.08.31品牌文化及营运模式  1 万新立

反思:

* 产生效益后投入在员工的满意度

* 对待企业,或者员工,我们要以怎么样的一种心态去对待:经营是以养孩子,还是养猪的心态。最后产生的差别就是品牌与产品的距离。

* 我们不可能什么生意都去做,这是定位问题,例如:奶茶只定位在90后,奶茶不卖给60 70。

* 销售你独一无二的价值与结果给消费者。必须明确企业做过什么,能给顾客带来什么样的价值。

* 企业找员工应该找匹配度高的员工,匹配度指的是三观:世界观,价值观,人生观,为人处事观消费观。

* 打造你的品牌,无论是企业还是个人都是需要品牌的建设。

* 首先老板先成为品牌,然后影响你的员工员工认可,你会复制最后由员工成为品牌。

* 人才是选择出来的,初期用的人,中期用的人都不一样,根据不同时期用不一样的人才

* 社会上太多投机的生意:封口在哪里就做哪个。市场哪一个产品好卖,我们就卖什么产品,这属于投机生意。在现今社会我们更需要的,是工匠精神。

* 产品要有卖点,找到产品的特点,才是出路产品越多死得越快。

* 产品的特点,要做强要做到极致,要做到独一无二的价值的定位,千万不能够要有十项全能的心态。

* 现在的社会,已经进入社群消费,社群经济,粉丝经济,网红店为主,黏住客户群体,例如民宿。

* 酒店进入囧境局面,三高一低:人工高,埔位高,运营费用高,利润低。

* 不断要了解自己的产品,和企业的使命,例如江湾是怎么样的一个企业。应该成为怎么样的一个企业?

* 产品做到80分以后,我们要塑造我们的产品,就是产品的卖点是什么?

* 要把企业做值钱,作为员工才有信心,才能越来越好的往下走,相信才有信心走下去。


考察,像优秀学习:

* 永和快餐,深圳 王克明

* 李广宇

* 外婆家 吴国平

* 河马先生

* 沈国斌 今天你会采购吗?

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