读书笔记0508《卓有成效的管理者》

改变:做卓有成效的管理者。

现状:管理者工作内容不再单一。

对策:先管理好自己。


书中提到的管理者泛指:1.经理人    2.知识工作者    3.专业人员

卓有成效的管理者要会提高有效性,往往影响、阻碍工作的因素有(1)(2)(3)(4)。

(1)时间。随时被打扰,不是自己的。

(2)日常。忙于琐碎忽略整体管理。

(3)团队。要成为团队的动力和资源。

(4)组织。内部受限,外部获取信息又混乱。


成为卓有成效的管理者必须是会把该做的事做好!

做好该做的事要养成的五大习惯:(五个动词)

1.利用(时间)

2.重视(贡献)

3.发挥(长处)

4.做要事(优先)

5.做决策(有效)


去记录时间,先知道时间花在哪里,安排好时间很重要。

会占用时间但没必要去做的工作:

1.没兴趣

2.不必自己

3.浪费时间(别人的)


第一步记录好时间后,第二步把可支配的零碎时间集中。

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