5月5日精进——学习型组织

企业的竞争，是人才的竞争 ，而人才的竞争，说到底就是组织学习力的竞争，是一个企业是否拥有比竞争对手学习得更快的自创未来能力的竞争，组织学习力是知识经济时代企业发展的基础动力源，而企业要做的就是创造“学习型组织”，通过它培育和塑造具有竞争力的企业，实现愿景目标。

做为体现企业人力资源培训体系的企业大学，要构建一个为企业服务，推动企业发展战略的实施，并将企业内外的学习培训资源都集于一体，自主独立运行的企业大学，培训文化的营造孕育就至关重要，学习型组织的构建就是营造企业学习文化的主要方法。

学习型企业是通过获取或创造新知识，不断开发，适应与变革能力的企业，是为了实现共同的发展目标，由员工个人学习，团队学习和企业学习三个方面组成，三者之间相互影响，作用，相互促进，通过持续的学习和互动形成共识，调动全体员工的积极性，主动性和创造性，促进企业全面发展。

最近阅读的美国麻省理工教授彼得圣吉的《第五项修炼》这本书，他提出了构建“学习型组织”，具体包括了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，团队学习、系统思考五项内容，为企业如何构建学习型组织指明了方向，让我放大了格局，站在更高的维次和空间看待企业的培训工作以及未来的目标方向。

学习型组织和我们企业现在相比，它的特征很明显，具体表现在：实现共同愿景是全体员工的共同目标，是员工行动的导向。团队的智慧高于个人，企业内部不在集权化，分权是主要原则.领导者将扮演新的角色，是设计师，是教练。最关键的是全员学习，员工个人学习是终身的，让员工养成活到老学到老的习惯，将学习工作化，通过全员的学习，创造出有能量的企业！

学习型企业是通过全体员工和企业共同持续的学习建立的，持续是发展的基础，前提是要营造出有利于学习的氛围，鼓励员工参与学习，消除学习障碍，将学习融入企业文化建设中：树立正确的学习价值观！。