半程总结

        百人计划已经过半了，对于这30多天，自己有一定的收获，但更多的是不足，需要反思和改正。

         参加百人计划的初衷是希望有所改变，但是自己没有明确的目标，更多的是看看大家都在干什么，用什么，学什么，然后对比自己进行调整和改进。这一个多月来，老徐和嘉宾进行了6次分享，分别是linux和shell入门及实战；软件测试，职场经验案例分享；测试用例经验谈&时间管理实战落地分享；selenium&jenkins专题分享；Jenkins+Git+Maven落地实战及本周的测试职业，实战交流&学习疑惑专题交流，其中前三次感觉跟自身相关性更强一些，后面两次的技术分享当做是增加了自己的知识面，没有进行实操。

        其实我觉得测试的通用性还不如开发，测试的很多知识跟你测试的产品关联性比较强，比较说测试工具。就拿我测试过的三个产品而言，第一个通讯交换机产品，更多的关注的产品使用的协议，譬如ETSI协议，SIP协议,7号信令协议，然后测试的工具就是模拟呼叫器的使用，自动化用的QTP录制，然后外层用TCL语言调用（部门有专门自动化组封装号接口）；第二个产品是社会化产品即家用路由器，家用摄像头之类的产品，路由器的话关注的是无线协议，测试用TESTCENTER和ixchariote，wireshark等，自动化就是TCL语言；家用摄像头就是功能和app的测试，自动化用的是appium和python；第三个产品是大视频产品，测试用的工具是Birsuit，自动化用的是java。每款产品用的工具及自动化编写语言都不一样，通用性有点差。但是在用例编写，时间管理来说，又是通用的。

      这一个多月，我的提高就是学习了linux，因为现在我测试的产品就是linux平台的；日常工作都要用到，时间管理上做的还不够，把时间管理和精力管理关联起来，提高效率；在用例方面是我一直想提高的，但是自我感觉这个一个月的提升微乎其微，前期自己也打算在用例编写方面写篇文章，也一直没有完成；另外工具方面也打算写birsuit的使用也没有完成，这个方面自驱动太差，拖延症太严重，需要好好改正，这也是下半个着重需要改进的。实操的太少，尤其是跟工作相关性不大的，后期要加强实操。

       另外作为组长，带头作用起的不好，组员的积极性没有充分调动，所以打算实际了解学员的需求，跟每位组员定一到两个目标，在后半程中明确目标，有针对性的学习，提高组员的自驱动，让大家有更实质性的提升。

        最后，我自己总结下前两天看到的文章中的一段话，就是现在我们学习的知识点，像一颗颗散落的珍珠，当下看来用处不是很大，但是在往后人生的某个点，你会发现这些知识点在工作生活中都用上，帮助你获得成功，就像散落的珍珠已经被串联在一起成功了一串美丽的珍珠项链。让我们耐心的等待着属于我们自己项链串成的那一天。