咖啡馆和杂志

上月去北京学习了《中国式众筹》。 杨众筹经常说起，建议各行各业各地区垂直领域里面众筹一个咖啡馆和一本杂志。 当时觉得很疑惑，最近思索，却是绝妙的布局。

首先说说咖啡馆的12种角色：

1）咖啡馆

2）协会组织

3）高效孵化器

4）投资基金

5）交易所

6）商学院

7）互助平台

8）协作平台

9）共享平台

10）社交平台

11）体验型公告空间

12）商业生态系统

再说说众筹一本杂志的优势：

1）会产生专业性强的好内容，好的内容会有更大的价值。

2）会形成更大的凝聚力和荣誉感。

3）夸大传播和社会影响。

4）为App和新媒体应用奠定基础

如果垂直细分行业建立起“一个咖啡馆”+“一本杂志”，它就具备了 行业协会和行业传播的基本功能。

除此之外，才是重头好戏：

1）人和人，面对面地互动大大加强，交流方式更为轻松（喝咖啡，吃饭），凝聚力更为强大（共同拥有一个据点-咖啡馆）。

2）拥有了2扇面向社会公众的体验式窗口，社交面极大扩展。

3）激发本行业各类型新项目的讨论和推进。

4）股东互相信任，互相支持协作，形成强大的抗风险能力。

5）通过交流，获得知识更新和信息交流。

最后，即使上述利益都没实现。 但是一个咖啡馆，可以消费，一本杂志获得好的内容。似乎也无伤大雅。