管理中层干部有“妙招”，这五招，保管把他们治得服服帖帖

中层干部是企业的中流砥柱，在企业运营中占有一定的重要地位。它是企业制度的执行者，传达者和监督者，对上要负责任，对下要做好管理，因此，管理好中层干部至关重要。用好以下五招，定能让中层管理者服服帖帖，心服口服。

【1】公开表扬

管理者都爱面子，中层管理者也不例外。如果企业高层在员工大会上对中层管理者的成绩予以肯定，提出表扬，就相当于让中层管理者脸上有光，无形中让他们在基层员工中树立了威信，得到了认可。这样，中层管理者就会有荣誉感，就会更加卖力的工作。

【2】晋升职位

员工做好工作，无非是为了让领导给加工资，提职位。如果中层管理者表现优秀就要用加薪晋职的方法给予肯定。人的价值会在一次又一次被肯定中发挥的淋漓尽致，中层管理者也不例外。

【3】杀鸡骇猴

当德行与职位不相匹配时，有些中层管理者内心容易膨胀，容易翘尾巴，认为自己有能力，自己就是老大。在管理中不服管，动不动就撂挑子。对于这种情况，公司可以拿一个业绩最差的中层管理者进行开刀，用杀鸡骇猴的办法震慑其余的中层管理人员，让他们明白，公司的制度不是摆设，适合于任何不听话，不服管的人。

【4】巧借外力

有的中层管理者八面玲珑，对自己的上司表面一套背后一套，表面上对上司言听计从，背后又对上司说三道四。对于这样的中层管理人员，领导人该挥大棒就挥大棒，不行就借助老板的威力来震慑他，如果领导人跟老板走得比较近，是老板身边的红人，中层管理人员也会收敛很多。

【5】形成威胁

 如果个别的中层管理人员不服管，领导者可以在开会的时候声东击西，旁敲侧击的对他放话，如果再出现类似情况，天子犯法与庶民同罪，逮住一个办理一个。把规矩定好了，枪打出头鸟，中层管理人员蠢蠢欲动的心，也就慢慢的收回来了。

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