老板和员工最佳工作搭配方案-适合快速发展中企业

公司业务发展越好，整体的运作速度就越快，要求员工的工作效能也是随之节节攀高。而在高速发展的大好态势下，如果老板能和员工一同发力，则上市有望。

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而很多快速发展中的企业老板会面临的问题是：

一、公司发展快，新招募的员工多，缺乏有效监管力

很多公司由于业务发展快，原来的人手负荷不了日益增加的工作量，所以人事部门快马加鞭，批量招聘新人补充岗位空缺。

而招聘的问题解决后，人员监管的问题又突显了出来。原先的老员工，基层干部每个在忙业务，新员工，半新不旧的员工无人监管。

这个时候，如果老板亲自监管，不但会让新人感到很紧张，也会让原本业务熟练的老员工感到不自在。

原因在于：日常的监管，是细水长流，润物细无声。但偶尔的老板视察，则让员工如临大敌，原本应该投入到工作中的精力，反倒被消耗在刻意博取老板的注意或躲避老板上。

解决方案：设置专门的督查岗位，明确各个被督查岗位的细则，让每个员工都明白自己每日的工作规范与要求。

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二、在高压力的工作环境下，员工出现消极怠工，相互感染负面情绪

采用稽查与指导，在员工的心理层面上都是归类为：惩罚性的举措，因为只有那些被认为是工作不认真与能力低下的员工，才会被稽查与接受工作指导。

而更能够激发员工工作热情的，是正面的激励。例如一些岗位补贴。

我曾经在与一位培训机构的创业老板对话中得知他的烦恼是：让一些老员工（教师）加班，这些个老员工都会非常消极，虽然不敢直接拒绝，但就算去了也是表现的勉勉强强。老板对这些老员工很不满。

听上去，好像是老员工仗着自己熟悉业务，资历深，就开始摆谱，不配合老板的工作了。而其实是老板让这些老员工加班，都是无偿的。那么就等同于要求别人帮你白做工，那么这些老员工在拥有技能与岗位经验的情况下，自然对于这类剥削行为存在抗拒情绪。

解决方案：想要企业良性发展，该给予的补贴，还是要给员工的。高回报就等同于高生产效率，你能够这么干劲十足，是因为看到了赚钱的机会。员工也是一样，想让员工加油干，就要让他们看到加油干之后能拿到的报酬。就像任何一家供货商都不会愿意无偿供货给你。

其次，要让你的员工感到自己所从事的工作是有价值，有意义的事情。人们都希望自己做的事情是有意义的。就像小区里面的志愿者，志愿日主要负责的就是清扫街道。这项工作没有任何职业资质的人都能做，但很多教授、高管也参与在其中。原因就在于他们认为这项工作是有意义的。

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针对员工，在快速发展中的公司内，更应该强化自己的技能：

越是快速发展的公司，平台上的机会越多。这就代表着，只要你有胜任力，你可以不断的尝试创新。

而研究发现那些会在工作岗位上感到有压力的人，大多是还没有掌握业务要领。掌握业务要领的员工，在额外的压力下，可以激发出自己的最佳工作表现。

在若干年之后，当你回顾自己的职业生涯，将会发现最让自己感叹的，就是当时那份最忙的工作。

这份忙代表着上司看重你，同事信任你，你可以不断尝试新事物，突破自己的临界值，创造自己更高的职场价值。

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多琢磨，勤练习，让我们进步的更快！

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