与陈露聊天--About Inspiring

几年前因为搜到CAPE上赵轩的文章知道了SAS,因而有了那次不可思议的航行以及有灵且美的诞生。四年了今天才第一次见到CAPE的创始人陈露。竟然是如此一个娇小的男生！和他微信头像的展示出的气质不太一样。我一开始有点儿因这样的反差觉得失望，但晚饭开始，他热忱地分享起他的故事甚而忘记吃饭，我开始被他的气场感染，享受与他聊天。

他高考两次都不尽人意，还因填志愿问题落榜到专科。然而因为听见一个同班女孩抱怨交不到真心朋友，他鼓起勇气竞选大学的班长，又不顾众人的眼光去竞选学生会主席。对如何向企业一样管理班级和部门的思考使能够脱稿演讲了半小时，然后娇小的他当上了副主席。他开始五次游说辅导员同意引进AIESEC, 他上网搜到一个大学生出书写作他运营学生社团的心得，陈露主动联系他取得了书籍电子稿，而毕业后此人给他介绍了第一份工作，两人之后又成为创业合伙人……

Proactive主动积极，是我听到这个男孩故事的第一印象。他提到想做CAPE时，一切从零开始。因为在人人上读到赵轩文章，他推荐身边一个TEDx去联系赵轩并且借机和赵轩见面吃饭，以真诚说动赵轩成为CAPE的第一个作者。为了找到CAPE初期的团队和作者，他见了上百个人来分享他的初心。

他说他总结团队从零到一的方法论是产生想法，和人pitch，实践，分享经验。我抓住了面前这个分享的专家，如饥似渴地问：“你能不能告诉我为什么要分享？”他说，“有的人会觉得分享出去是亏了，或者自己写的不够好不能分享。但是我曾被谷歌是一篇文章所打动，明白了分享的做大受益人是我自己。而我的文章是写给自己的，顺便分享出去其实会慢慢聚集好多惊喜。”又听他说身边几个因为坚持记录博客，找工作时博客成了打动别人的利器！对啊，要建立好的合作深入地了解一个人是多么必要的事，文以载道。但同时我也思考，能不能有一种通过身体和舞动且容易被读懂的记录和分享呢？

这样的聊天，让我产生了被inspire的感觉，这也是今天演讲我找到的对的感觉，去inspire people。

他把话题转到我身上，有灵且美有遇到什么困难吗？我说一直在想是选择做一个管理者还是专业人。“不矛盾啊！”他笑到。我也意识到这其实是个阶段问题。现在团队小管理不复杂，全员的重心都应该是产品和销售/筹款。未来团队大了，我的角色可以转变为去coach其他人发展产品，再放更多的重心去管理。

“还有一个问题是...”我有点不知道如何措辞“我一直在想我个人的格局会如何影响到团队...我不爱高调地做一个有影响力的公众人物，会不会导致事情做出来也是小小的...?”他略微思考了一下，眼睛里又闪出光来，说“我问你，你希望三五年以后有灵且美是是什么样子？”

“我希望五年之后，中国的每个省份都有一个有灵且美Center, 让每一个女孩都能就近找到一个属于她们的有灵且美的空间，联结与创造。”

说完这句话，这个结似乎一下化开了。原来突破创始人局限的方法除了自我成长，还有就是我们一起为一个愿景而努力。这样才不限于项目只能是按照创始人的想法和喜好来做。

告别后上了地铁，他发短信来“可惜刚才忘记合影。”我说“那我下车了，刚才分手的地方见！”哈哈，所以为了一张合影，两个在上海的西南小城青年坐了回头车，仿佛在说青春里每一件事情都不要留遗憾。

管理者还是专业人士

良心做事