我的商业故事——3.学习篇

在D公司的人力资源部的确学到了很多，有几点印象深刻的事情和大家分享一下：

1.公司稽核部——铁打的营盘流水的兵

公司有一个稽核部，职能就是严查专柜偷漏帐，避免公司应收利益损失。说直白点，就是公司的收益是从专柜的销售额中抽成，销售额由公司统一收取，所以如果专柜私下直接收取营业额，不经过公司，那么公司的这部分收益就没有了，稽核部由此而存在。

查处的办法有很多种，但如果大家知道稽核专员都是谁，甚至认识的话，工作就无法有效落实，所以稽核部除部门负责人外，其他专员不能固定，那么如何能频繁更换呢？有一个办法：公司招聘的新人，无论是哪个部门哪个岗位，统一在试用期内先在稽核部实习一段时间，然后再分配至各个岗位，稽核部就成了：铁打的营盘流水的兵！

做什么呢？到专柜或突击查帐、或试探购买等等多种有趣的办法，使专柜防不胜防，一直都是新面孔，不知是真顾客还是真稽核？

2.员工待遇并非只有薪资

刚入职时只知道问薪资多少，其他待遇均未关注，包括直到现在，我发现很多员工都不关注工资以外的待遇。我想说的是员工待遇并非只有薪资，除此以外，还有五险一金、学习空间、晋升渠道等等，好在我所任职的D公司有给我交纳五险一金，而且也有明确的晋升制度。

所以我们在选择工作时，还需要考虑公司是否有给员工交纳五险一金，在这里能否学到你想要获取的知识、经验、技能等，同时你未来的晋升渠道在哪里？预计多长时间可以实现？

3.人力资源管理？人事管理？

当时大家都习惯把人力资源部叫做人事部，所以会经常提起几个小笑话：

——“不好意思，这个人事手续无法办理。”  “领导，就给我们办个人事吧”。

——“你好，请问**主管在吗？”  “他已经不在人事了”。

人力资源管理和人事管理到底有何区别？如果只是把人力看做是成本，而非资源；如果只做一些事务性工作，而忽略了战略性工作；如果只是以事为中心，而非以人为中心，那么你所做的工作就只是简单的人事管理，而非人力资源管理。

若想把人力资源很好的发挥作用，一个有效的办法就是实行绩效考核制度。遗憾的是，在我离开人力资源部时，公司的绩效考核制度刚刚处于摸索试行阶段，相信现在已经非常完善了！

此篇文章是我的商业故事系列之第三篇：学习篇，感兴趣的朋友欢迎关注我的公众号：Tina分享