2018-01-06

这是2018年连续写的第六篇随笔。

《星球大战——最后的绝地武士》观后感

今天上午去星美影城观看了最新的好莱坞电影《星球大战——最后的绝地武士》，我有三点感受。

第一，特效很惊艳。无比逼真恢弘的科幻特效场景，给人视觉上强大的冲击力。不过，可能是现在的电影特效使用太普遍了，看得多了，没有当初看《阿凡达》时的那种视觉震撼了。

第二，故事情节很“好莱坞”。影片讲的是黑暗势力进攻星际，反抗者联盟奋起反抗，可是黑暗势力太强大了，需要找到最后的绝地武士，通过绝地武士的强大原力，才能战胜黑暗势力。反抗者联盟派出了绝地武士后代的雷伊去寻找最后的绝地武士，可是却遇到了很大的困难，最终绝地武士在最危难的时候，挺身而出，扭转了战局，但最终牺牲了自己。这是一种典型的“好莱坞”式的故事构思，正义力量历经磨难战胜邪恶势力。所以，看完之后情节本身对我的影响没有多大。

第三，情感和价值观很“美国范”。最邪恶的人也有偶尔真情的时刻。正义历经千辛万苦必将战胜邪恶。被灰尘蒙蔽的正义会在关键时刻挺身而出。

灵活应对变化，贯彻基本原则

晚上开始看2018年的第二本书《零售的哲学》，作者是日本最著名的连锁便利店7 ELEVEN的CEO铃木敏文。铃木先生跨界到零售行业，通过40年的努力，在日本开创了上万家的高品质的连锁便利店王国，并且单店营业额独占鳌头。

今天晚上看了前两章，分别讲了两个很重要的零售哲学。

第一，密集选址。这有利于在一个地区形成品牌规模效应，集中配送和营销，减少物流和营销成本。

第二，面对面和区域经营顾问沟通。每年铃木先生都会把全日本两千多名区域经营顾问集中到总部，召开研讨会。铃木先生每次都会强调两条最基本的经营准则，灵活应对变化，贯彻基本原则。在信息化如此发达的今天，为什么还要花费如此大的财力和精力进行这样面对面的沟通呢？就是为了减少信息丢失，在每一次最高领导人不断重复的经营理念的贯彻中，使全员上下都能形成一致的经营理念。这跟红缨每年要开各种大会，然后王总做主旨报告的意义是一样的。