有人说，中国体育产业不缺钱，缺人；也有人说，中国体育产业不缺人，只是产业规模与热度还不足以吸引更优秀的跨界人才进入。而说到底，目前的中国体育产业终究还是缺人的。
在过去一年多的时间里，资本的热潮席卷了中国体育产业，大公司忙着买版权、搞并购，小公司则在招人、找投资。缺钱吗？不一定。缺人吗？肯定缺。当资本的热潮逐渐趋于理性之后，体育产业相关人才的匮乏问题自然就成为了行业的焦点，尤其是在中国体育产业高速发展的阶段，大到公司的操盘手、中高端管理人才，小到一个赛事的执行者，每一个体育公司似乎都处在一直招人的阶段。那么，初创公司需要怎样的人才呢？进入诸如万达、阿里体育这样的大公司又有着怎样的门槛？近日，禹唐体育与国际人才咨询和猎头公司SRi｜Sports,MediaandEntertainment（以下简称“SRi”）进行了对话，看SRi亚洲区管理合伙人HelenSoulsby是怎么说的。
专注于体娱领域的SRi
体育是一个圈子。在禹唐接触过的体育公司高管中，很多都是相互认识，甚至是曾同事的关系。但随着体育产业的快速发展，圈子内的人已经无法满足这个行业的需求，这就势必要引入大量的跨行业人才。而在此过程中，体育人才咨询和猎头服务起着非常重要的作用。
从一个案例来看。在NBA刚与腾讯签下独家新媒体转播权之后，面临着在中国市场无人带领开发移动端产品的局面，而做体育移动端产品的人才在体育行业内是非常难找的，最终胜任这一岗位的就是一位来自美国游戏公司EA的人。促成这笔“转会”的正是SRi。
作为一家专注于体育传媒与娱乐领域的国际猎头公司，SRi已经有超过15年的运营经验，并已在英国、瑞士、德国、加拿大、澳大利亚、新加坡和中国设有办公室。目前在中国的合作公司包括NBA、曼联、西甲、WWE、盈方，华录百纳，新英体育、IMG等，囊括转播商、赛事联盟、俱乐部、赛事运营公司等多个领域，覆盖了传媒、销售、市场、综合管理、财务、教练、医疗、以及心理学等方面的人才。
其实，早在6年前，SRi已经在中国开展相关业务，但设立办公室则是在2年半以前。“过去我们在开展中国业务时，会乘国际航班专程来到中国，与客户或候选人交流后再返回本部。但现在我们已经在中国设立了单独的团队。”Helen对禹唐说道，“目前，中国的体育人才库还不够丰富，因为中国体育产业还处在起步阶段，因此，优秀人才的竞争也变得非常激烈，这也需要体育公司从外界寻找并引入跨界型人才。”
SRi亚洲区管理合伙人HelenSoulsby
SRi仍然在扩大自己的团队，Helen解释道，“目前很多国际公司仅仅是通过遥控指挥来处理中国的业务，并期待这样的模式能够见效；另一方面，中国是个庞大的市场，规模较小的团队可能不足以应对我们正在不断扩大的业务量。”
据Helen介绍，SRi也积极寻求与万达体育、乐视体育、阿里体育、腾讯等公司的合作，进一步拓展与本土公司之间的业务联系。“我坚信中国的体育产业终会有大的发展，所有公司也会有所成长，因此体育产业内的任何一家公司都有可能成为我们的客户。我们愿意与任意一家公司合作，从而助推中国体育产业的发展。”Helen说到。
大公司的高层流动是自然现象，他们需要国际化人才
人才流动已经成为了国内体育公司的一个常态，尤其是大公司。比如，前NBA中国高级副总裁杨东为出任万达体育中国区CEO，原五棵松体育场馆总经理韩立锋加入阿里体育任副总裁并兼任场馆事业总经理，而63岁的马国力选择了乐视体育。
在Helen看来，高层人才的流动现象随处可见，并不仅仅局限于体育产业内，也不是仅存于中国的现场，“人才流动在大公司属于自然现象，他们需要懂业务、且有相关经验的高层人才。不过，人才流动不应该局限于小范围人群，这也是为什么我们在与客户寻找合作对象时，会把范围扩大到任何与体育沾边的产业，比如说娱乐产业。这种方式也可以让一些对体育充满热情的跨界人才完成转型。如若只是靠自然的人才流动，这些人的理念可能大同小异，产业的升级转型会相对较慢。而跨界的人才也有望在三到五年时间里成为体育公司的领导者，实实在在地参与到体育产业的发展进程中来。”
对于万达体育、阿里体育这样的大公司而言，他们更需要的是体育传媒、体育营销领域内的国际化人才、拥有语言优势的体育人才、灵活且有活动能力的人才等等。随着大公司的业务模式越来越清晰，以及国际业务的拓展，拥有国际工作背景，又了解本土市场的人才将越来越受欢迎。而在国际公司拓展中国业务的过程中，国际化人才的需求量又将大大提升。
但Helen又指出，“大公司的国际化过程中需要拥有国际背景的职业经理人，来对接全球的项目。但往往这些公司在企业文化上没有办法很快的转变，因为大的本土企业跟国外体育产业的公司拥有不一样的文化风格。这些人进来，虽然他们有职业素质、专业的技能，但他们在文化上，能够适应吗？他们能够去创造一种更加开放国际的文化吗？毕竟他们上面还有集团。对于这些人而言，他怎样在不同的文化中协调，同时又能让项目落地，这其实是一个比较大的困难。”
体育初创公司需要怎样的人才？
对于大多数的初创公司而言，可能都面临着这样一个难题——除了人才报酬要求水涨船高外，还经常遭遇招不到人、留不住人。体育行业同样如此。
“体育初创公司的人才需求要跟他们的业务范畴挂钩。很多体育创业公司的业务与数字媒体紧密相关，这就需要很强的专业性，因为中国的数字媒体环境和数字媒体平台在其他地方难以复制，中国观众与数字媒体平台的关系也非常紧密，可以说，数字媒体已经成为他们日常生活中重要的一部分。”Helen对禹唐说道，“初创公司还需要那些拥有抱负且不失灵活的人才，他们并不担心周围环境的改变，而且会全身心地投入到日常工作中。”
SRi团队在帮助初创公司寻找人才时发现，很多创业公司普遍表示缺人，但他们可能对于自己的创业项目到了怎样的发展阶段并没有一个非常明确的定义，因此对人才的需求是一个很“虚”的概念，而不是实实在在的“我真的需要人”，“我需要什么样的人”，“这个人放进来是在什么样的位置”。因此，创业公司应该知道这样的信息——了解自己，明确产品发展到了怎样的阶段，需要怎样的人才进来。创业公司是在不断变化的，从专注业务的团队，到公司扩大以后的管理团队，到公司文化的搭建，根据不同岗位、不同阶段，寻找适合的人才。而这种试错的或者具备创业家精神、同时具备专业经验的人，他们的个性也是很重要的。
“有的创业公司对一个人的要求太高，希望多种技能集中在一个人身上。但其实，在一个比较理性的公司里，这种素质不可能在一个人身上体现。所以我们要强调团队协作，强调互补来完成工作。我判断，创业公司需要两种人才：一种是在技术上有能力的人，知道怎么设计互联网产品，知道怎么运作推广；另外，在具体的体育类的项目中，还是需要有人比较懂（体育），参与这项运动的球迷或者参与者他们是什么样的心态，这类是体育营销人比较擅长的。其实，这也涉及到这两类人才的结合。”Helen说到。
对想要去国外工作的中国求职者的建议
在采访的最后，Helen也对想要在海外工作的中国求职者提出了自己的建议：
国际公司需要强有力的执行者，能够克服不同挑战，将上层安排有效地落地执行；
有海外求学、旅行经验的人，在国际公司任职也大有裨益；
有的国际公司可能同时拥有几个上级领导，汇报工作的机制也不同，这就需要你充分了解公司的工作汇报机制，及时调整来适应不同的环境。