一个好的“产品经理”该如何诞生？

在我转产品之前，总是觉得别人家做的产品十分的糟糕，体验做的这么差劲，界面做的这么low，但是当我真正自己开始带着团队做产品的时候，才发现自己也踩坑无数，没有一件事情可以随随便便成功。要做好一个好的产品，我们需要经验，也需要自己的付出。

所以本文是结合我自己成长历程总结出来的产品流程，以及需要注意的一些经验，想分享给所有想做，或者在做产品的童鞋，不要以为产品就只有高大上，敲黑板。细节决定成败，凡事只有脚踏实地，做好基本功，才能成功。

那么我们就从头说起

一、建立开发流程

开发流程无论是敏捷，还是瀑布，要看各自企业的部门架构和运营逻辑，但是建立明确的开发流程是十分重要的，白纸黑字写下来，以后可以避免很多的扯皮和无效工作。例如：每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

二、项目启动准备

（1）成立项目组团队，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等，并明确各团队负责人。

（2）产品经理完成《产品梳理》
首先，明确每个项目的目标；其次，梳理项目涉及的角色；再来，每个角色要进行的事项；最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。由项目负责人共同开会评估，确保大方向一致。

三、需求建立及设计

（1）设计并提交《产品原型》。
除了根据使用逻辑走完流程。还需要根据业务流程，再次复盘，确保产品操作流程顺畅。

产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

记住，这个非常重要，可以极大的降低后续沟通成本！

（2）项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

（3）研发负责人按照各自的分工模块，进入概要需求培训。旨在让研发团队初步理解业务，评估技术可行性。 并且完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发准备工作。

（4）UI设计师根据产品的原型设计效果图。
效果图必须提供界面的标注，最好能够提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。

四、开发阶段

研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分时间用来写代码，但是按日、周、月的定期汇报工作一定要落实到位，实时跟进项目进度。

五、测试阶段
测试工程师按阶段设计《测试用例》，这时候借助工具，如我们用的是CORNERSTONE，可以直接提交测试用例，并且根据用例提交缺陷，分配给相应的开发人员调整。

CORNERSTONE执行测试计划，也是非常有亮点的哦

亮点一：用例的执行情况一目了然,随着执行的进度即时更新测试结果

亮点二：执行用例不通过，有BUG，可以直接关联缺陷，新增缺陷指派责任人，完全不用退出页面，再去缺陷列表新增

亮点三：执行用例过程中，执行后，自动切换到下一条用例，减去很多点点的操作。

亮点四：测试用例批量执行的功能肯定少不了，你需要的它都有哦。

亮点五：用例执行页面执行操作简单明了，还可以记录下了执行过程中发现的缺陷，执行人员的操作记录，一目了然

研发工程师根据缺陷进行修复调整，完成后反馈测试人员复测，测试通过后完成。

测试工程师编写《测试结果报告》，包括功能测试结果、压力测试结果等。

测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。

六、系统上线

系统上线，最好先安排小部分用户进行，真实环境测试。并且安排专职人员及时跟进修复问题。总之快速响应是这个时候的关键。这批用户不仅仅是你的测试用户，更是你的种子用户！好的产品，往往需要他们帮忙大力推广。

产品狗当了5年，即使头发掉了不少，但是已经上路就不打算回头了。

最后也希望大家能够在“产品”这条不归路上，找到自己的乐趣。