每周所思所想-做任何事都要心意满满

「公司员工佩戴工牌之难」

公司为了规范工作办公区形象和避免非公司人员进入办公区发放工牌并要求员工在工作时间佩戴。这规定实施到现在已经接近半年，但工牌的佩戴率并不理想，在此期间公司行政采取多种方式企图让全员都能佩戴工牌但收效甚微，比如在公司入口由安保人员或行政人员监管员工佩戴。因为在初期并未通过有效地方式给员工培养佩戴的习惯，后期也很难再营造佩戴工牌的氛围。其实从产品角度去看待这个问题，就和社区产品是一样的，平台方「公司」想要实现自己既定目的或利益（为了规范公司办公区形象，避免外来人员随意进入），那前提是满足用户「员工」某种需求，否则单纯的出于义务和责任让员工去佩戴工牌是不太可能。那从需求来看「员工」为什么要佩戴工牌？要么精神激励要么是出于物质激励，比如非常认可公司和企业文化，出于满足内心的虚荣心在初期公司良好的引导下，自觉且大规模的佩戴（比如一些公司自带大厂光环）；要么是佩戴工牌涉及到自己的切身利益，比如打饭或者进入办公区需要刷工牌卡，甚至更激进的方式多次不佩戴工牌进入办公区实行罚款机制。

「创业心态」

其实我认为自己适合做产品经理的很重要的一个特质是自己有着很强的责任性，在工作中对自己所负责的需求负责，但看了《幕后产品》这本书我扪心自问对于责任心这件事并未做到极致，当前的状态可能更多是思考自己的一亩三分田即我所负责的模块功能，之于其他功能模块和整个产品所面临的问题我并未有过深度思考，比如我们产品面临内容版权和国家政策监管等问题，但做了近一年的产品也极少会思考这方面问题。虽说这些问题可能是产品负责人或者更高层的人去思考的一件事但既然自己身处这个产品团队，在做着这个产品也理所应当的去思考解决方案。正如看过某档文化节目中描述匠人精神那样，要把自己的心意触达每一个细小的点。

「更进一步思考」

生活中最会经历很多不好的体验，比如自己每天乘坐的小区电梯设计的就很不人性化，我的特点是会发现并指出不好的体验，但缺乏对该问题进行思考尝试给出自己的解决方案的习惯。做产品的本质是不断地发现问题解决问题，而我目前还只停留在发现问题，并没有积极思考如何解决问题。要想快速的提升自己的产品创造力需要在生活中积累思考问题的能力。

「关于修禅」

最近看完两本修禅的书，一本《禅与生命的认知初讲》，一本《观呼吸》，对个人内心世界的调整还是有一定影响的，总的来说前者在讲佛学那套理论有些近乎玄幻但结合自身和所了解的一些事情倒也有些在理，比如发心、集苦灭道。后者更接近现实，通过理论和方法讲内观、正念等，对实际的修禅冥想很有帮助。在看完前一本后书我竟然理解了唐僧的很多行为，以前看《西游记》时一遇到孙悟空为了保护师父奋不顾身而唐僧却总是为难徒弟时总会愤懑不平，为孙悟空鸣不平，现在再来看唐僧的行为却是合理，因为唐僧从小接受佛家的理论，修行佛法，渡人渡己，所以总是舍身说法，纵然知道是妖精要吃掉他，他也不愿去伤害妖精，在他的内心中希望可以感化别人一心从善，哪怕是牺牲自己的生命也是值得的。另外关于人生活在这个世上面临的很多苦难，比如生老病死都是代表不同的苦，但那实际上只是自己的肉身在受苦，自己的灵魂在受苦，在尽可能的合理的减少苦难时应该以第三方的视角看待它感受它，而不是深陷其中。听起来这个有点人格分裂的感觉，但可能事实却是可以这样，比如当某些事情是既定事实无法改变时倒不如坦然接受为好，拿自己的亲身经历来说，半夜牙疼，也吃了药但仍无济于事，到最后便坦然接受这种疼痛甚至是享受了，毕竟你怎么做这个疼痛都在倒不如接受它的存在并观察它。这本书还有一个感受比较深的点是集苦灭道，很多人为什么总是失眠？那是因为当你躺下那一刻起你的苦难迅速袭身并且缠绕阻挠你去睡觉，刚一闭眼你会去想着今天工作的事，好不容易让自己不想工作又突然多出一个念头去想自己的感情，这样你会发现想快速进入睡眠简直难上加难，这些都是源于你自己的苦在你躺下那一刻起都找上门来，要做的是修炼自己的内心，让这些苦难都散去，保持一个清净的心去入睡这样方能真的有一个好的睡眠。

后一本书更多的从实践经验积累和其他修禅书的方法借鉴给出一套自己对修禅的见解和切实的方法，坦白说读完这本书我就记得两个关键词，一是内观，二是正念。对于这两个关键词我自己的理解是内观是修禅或冥想的初级阶段，先让自己专注在一件事上而不分心，比如专注自己的呼吸，感受呼吸的变化让自己保持专注，这种专注或许可以保持很久很久，甚至几个小时。当达到这种境界时再去练习自己的正念，让自己可以有意识的观察，观察自己的内心想法、甚至身体的变化但并不对此做出分析、评论。其实总的来说佛家的理论都有一个点就是让自己站在第三人视角看待自己的肉身和灵魂，真正的有意识的那个你是不受与肉身和灵魂有接触的外部世界影响的，而是可以轻松地观察在接触后给肉身和灵魂带来的变化，通过多种方式的调整让肉身和灵魂达到平衡的状态。看完《观呼吸》这本书我一度感觉自己在修禅冥想方面应该有一定天赋的，比如打坐冥想这件事应该就不难，但真的开始尝试后才发现先做到第一步内观就很难，当你闭上眼那一刻起就发现很多生活中的苦难就立即袭身，让自己的专注力荡然无存，内心会翻来覆去的被各种事情所羁绊，难以真的沉下心专注呼吸甚至去正念。所以关于修禅关于冥想确实需要花时间认真练习方能真的可以做出一些成绩来。

产品工作的思考

最近工作上出现了诸多变动，倒不是自身的工作内容出现起伏而是身处的项目因一些不可抗力因素即将迎来较大变化，在这个过程中自己参与了项目各方向负责人沟通会议，意识到一名产品经理能否做出成绩达到某个高度很多时候并不在于自己是否足够的努力，除了充分修炼自己的产品能力外还要学会向上借力，这个借力主要有几个好处，一是可以与level更高的人有更多的接触面，有助于自己更快的吸收别人更高的思维和理论，这也是为什么强调新人要尽可能去大厂的原因，不单单是为之后的工作获得大厂的光环，更重要的是有更大概率的会接触一批更优秀的人让自己快速成长；二是资源，公司的资源是有限的，特别对于有潜力或者老板愿意集合资源推动去做的项目更是稀缺，如果自己能参与或主导这种项目对于沉淀自己的产品方法论会更有效，甚至你做好几年的小项目都抵不上；三是很多时候都是项目在成就产品经理而绝非产品经理在成功项目中起决定性作用，之前看文章就有类似观点，现在互联网圈很多人都是借助公司的资源实现用户增长或者商业变现但在这个过程中产品经理能发挥的价值真的很有限，在一家公司待两三年左右数据变得停滞无法继续增长后背后的产品经理再去跳槽挑选另一家公司，这时候他的简历上会把该项目的增长归功于自己的能力，简历由此变得十分光鲜。但仔细想想现阶段的互联网产品就是这样，早已不是那个人口红利时期通过好的产品创意和产品功能就能实现流量快速增长，比如诗沐之于网易云音乐，现在绝大多数产品都是在拼资源，不仅仅是优秀的团队资源还有公司提供的渠道资金、内容资源等，比如近期趣头条旗下的米读APP和头条翻版的内涵段子之皮皮虾。