大杂烩 | 做产品这些年

习惯先聊点其他的,时间过的好快,今天刚好离职 3 个月,这 3 个月干了些事情:

  • 一个人出国旅游,听不同人的故事,感受不一样的世界,期待下次旅行
  • 每天做英语阅读和听力,出国一次才知道英语真的很重要
  • 坚持每天看书,现在大部分精力都被微博、微信的文章给消耗,要想系统的获取知识,还是得看书才行
  • 尝试炒币,结局不怎么好,但是尝试了,有所收获,了解了一些期货知识

一些感受:工作这么多年,几乎没休过年假,加上互联网的节奏和变化,人开始变的浮躁和迷茫,这时候,需要停下脚步,身心放空,让自己看一看世界,才能保持一直向上的动力。

最后来一张剪刀手背影杀照片:

背影杀

接下来,聊点正经的,正好利用这个这段时间进行一个 Review,只有不断的总结,才能更好的成长。

一个完整的产品要经历几个阶段?

  • 想法
  • 落地
  • 发展
  • 衰落

那么作为产品汪在每个阶段要做什么?

想法

其实想法阶段,更多是在于初创公司或者公司开拓新业务阶段,很多产品汪可能更多服务在落地和发展阶段,更多的执行上层的想法。
在想法这个阶段做的事更多的是考虑想法的可行性,也就是 BRD 、MRD 的内容,涉及到以下:

  • 分析用户群体:根据不同特性进行分析
    • 年龄
    • 兴趣
    • 收入
    • 职业
    • ....
  • 分析用户需求:
    • 考虑用户需求真伪
    • 提取用户的核心需求
    • ....
  • 分析市场情况
    • 领域、行业市场容量、发展、前景等情况
    • 市场竞争情况
    • ....
  • 预估风险:
    • 法律风险
    • 市场风险
    • ....
  • 评估团队本身情况:
    • 资金情况
    • 成员组成情况
    • 资源情况
    • ....

具体做事上面,一般我们要做什么呢?

  • 用户访谈、问卷:主要了解用户各方面的信息,侧面验证想法可行性等等。
  • 竞品分析:了解竞品的用户、背景、产品优缺点等等。
  • SWOT 分析:分析团队自身以及外部情况。
  • 确定产品核心部分:经过各方面的信息后,确定产品的核心部分。

落地

经过想法阶段各种分析后,确定要做,那么就走入落地阶段,落地其实更多的执行,产品要做的事情:

  • 产品架构图
  • 产品功能流程图
  • 产品原型图
  • 运营策略(根据不同公司情况,可能产品不介入)
  • 产品排期(根据团队资源、产品实质需求情况进行)
    其实上面就是 PRD 所需的内容。

发展

到了发展时期,产品需要做的事情:

  • 按照之前的排期进行迭代升级
  • 监控数据情况,分析用户行为,发现可能的增长点
  • 聆听用户反馈,及时调整产品迭代功能
  • 配合运营人员,提升产品数据以及营收
  • 关注竞争对手,做到知己知彼

衰落

任何事物都有衰落一天,当然不同类型产品的周期不同,那么真到那天要做好以下方面:

  • 如果不关闭:那么就做好日常的维护
  • 涉及到关闭:
    • 制定可靠的关闭策略
    • 及时告知用户,减少用户损失

----后续更新----
前面写了完整的一个产品阶段,后面我会以问题的形式,写一些,在产品过程中可能会遇到的一些问题:
1.每个公司对于产品狗的定义不同,职责划分?
2.职责变化,心态如何转变?
3.多个产品狗同时做一个产品时怎么办?
4.多个产品狗产生分歧怎么办?
5.公司新产品狗如何协调老资格程序猿,射鸡湿等角色?
6.公司新产品狗想法很多,如何推进实现?
ps:如果有人有幸看到这篇文章,有相关的问题,可以问我,我尽量回复。

你可能感兴趣的:(大杂烩 | 做产品这些年)