刘润的okr

每年都要给自己定目标。工作目标，人生目标。今年，我打算用谷歌的OKR来梳理梳理自己的目标。

那么，什么是OKR？

我在“十万个怎么办”里说过，OKR（Objectives and Key Results）是一个目标管理工具。它和其它目标管理工具（MBO，KPI，CBI，等等）比较起来，“大同小异”。

“大同”是，它们都是让不同的个体，朝着同一个目标（Objective）努力的工具，并用关键结果（Key Results）统一对目标是否达成的共识。

“小异”是，谷歌的OKR有三个独特而鲜明的特征：

1）公开；

2）部分自下而上；

3）不考核。

公开，是为了促进协作，同时产生外部压力；部分自下而上，是为了弥补顶层战略的疏漏；不考核，是希望员工往大了想，不要害怕。

OKR不是万能药。但是很有意思。这不就是“自己吹的牛，含着泪也要实现”吗？

反正“不考核”，那谁还怕谁啊！我一咬牙、一顿脚、一闭眼睛，决定在知识城邦，当众公布我的OKR，我的新年目标。

你要不要也一起来？胆子大一点。大不了被打脸。明年这个时候，我们相约在这个帖子下，一起啪啪打脸，或者一起举杯欢庆。

我在此发起写下2020 OKR的倡议，关注我+参与话题讨论，我会抽取10位得到同学送100得到贝，作为奖励。你可以写的不像我写的这么详细，写下简单的一个O一个KR也会很有意义。

好了。我丑我先来。我的三条OKR是：

O1：新媒体部门，成长为独立业务。

KR1：读者总数到达145万；

KR2：平均转发率超过4%；

KR3：盈利规模，从第4名，成长为第3名。

O2：让年底的自己，可以鄙视年初的自己

KR1：2020在得到的学习时长，超过2019；

KR2：海外游学2次，国内游学4次，向100个不认识的人学习；

KR3：出版1-2本书，写1-2门课。

O3：捐献时间，分享快乐

KR1：给员工做10场内训，帮助年轻人成长；

KR2：通过得到，向大学生捐献10个小时演讲时间，帮助他们踏入商业世界；

KR3：在上海的时间，90%要在家里吃饭，把时间留给家人。

未经审视的人生，不值得度过。 OKR，不是写给老板看的，是写给自己看的。

好了。我冒着被打脸的风险，把我的OKR公开在这里了。

那么你的呢？