千亿之后茅台再换帅，下一步怎么走？
华夏时报记者 金晓岩 北京报道
茅台近两年来变动最为频繁的除了市场价格外，人事变动格外引人注意。3月3日，业内一则消息显示茅台集团发生重大人事变动，原茅台集团董事长李保芳不再担任当前职务，但目前茅台集团官方还没有公布这一消息，《华夏时报》记者联系李保芳和茅台官方相关负责人，截至发稿时，尚未得到回复。
据上述相关媒体信息显示，接替李保芳掌舵茅台的是原贵州省省委委员、贵州省交通厅厅长高卫东，其将任茅台集团董事长。
3月3日晚间，贵州茅台发布公告表示，根据贵州省人民政府相关文件，推荐高卫东同志为贵州茅台酒股份有限公司董事、董事长人选，建议李保芳同志不再担任公司董事长、董事职务。在这一公告附上的高卫东的简历中，其在2020年3月的职务已经变为茅台集团党委书记、董事长。
李保芳2015年来到茅台，2018年开始担任茅台集团董事长，2019年提前完成了茅台集团的千亿计划，大力推动茅台的渠道改革并且颇有成效。而留给新帅将是更大的责任和挑战，下一步茅台怎么走引人深思。
少壮派管理层
近年来，频繁的人事变动是茅台被谈及最多的话题之一。
从2015年开始，这场浩浩荡荡的人事变革便走在路上了。当时贵州茅台曾聘任何英姿、王莉、李明灿、王崇琳、钟正强担任公司副总经理，将副总经理一职扩容至11位，当时茅台方面解释是出于“新老交替“的需要。
随后在2018年7月，贵州茅台副总经理何英姿不再担任公司副总经理、财务总监的职务，调往贵州省担保有限公司任职，几天后，贵州茅台再发公告称，55岁的李贵胜因病不能履职，不再担任茅台公司副总经理职务。2019年6月，茅台内部普遍猜测茅台集团总经理接班人的原副总经理张德芹也调离茅台集团，出任贵州现代物流产业集团副总经理。
最近的一次人事变动是在今年2月，贵州茅台发布公告称，习酒总经理涂华彬、茅台酒销售有限公司董事长王晓维被推荐为副总经理人选，建议免去万波、张家齐、李明灿公司副总经理职务，上述任免待董事会会议审议通过后生效。同时，现任监事会主席罗国庆同志已到退休年龄，茅台集团总经理助理游亚林被推荐为贵州茅台监事、监事会主席人选。
茅台集团董事长李保芳在当天召开的集团领导干部会中表示，近年来，随着时代和形势发展，股份公司班子建设互补性不强、后继乏人等问题逐步显现，调整充实、优化配备已刻不容缓、迫在眉睫。
从茅台的一系列管理层的变革中也可以捕捉到一个信号，即茅台在管理年轻化的决心。
据悉，此次接替李保芳的新董事长高卫东曾担任贵阳市金阳新区管理委员会副主任、贵州省贵阳市副市长，贵州贵安新区管委会副主任，有人士认为，贵安新区作为国家级新区，在贵州开放格局中的地位极为重要，高卫东应属于贵州省重点培养的干部。
从高卫东的简历来看，1972年出生的年仅48岁，属于少壮派管理干部，而这也和茅台近两年的人事变动，更换的管理层步调一致。
不难看出，在这场大规模的新老交替中，茅台新的管理团队已经成型，新管理层年富力强、经验丰富，又不乏有“70后”少壮派新鲜血液加入。
业内认为， 2018年开始茅台经历了大刀阔斧的营销体制改革，捋顺厂商关系，调整内部组织，并且坚定反腐，稳定产品价格，应该说同期开始的人员组织调整也是打破利益集团，为实现相应改革的必然举措，也是保证这些措施能够顺利实施的关键所在，此次调整更是提高茅台干部年轻化与战斗意志的一种举措。
“李保芳只是企业家，未来的茅台董事长更大的期待是投资家。未来茅台或将换在投资领域有更多期待。”中国消费品营销专家肖竹青在接受《华夏时报》记者采访时表示。
千亿计划后茅台时代
2015年8月，李保芳调任茅台，任茅台集团党委书记、总经理，2018年5月，成为茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长。
从2015年8月调任茅台开始，到2020年3月卸任茅台集团董事长，用了4年7个月的时间，同时也是茅台开始走出深度调整期，发力冲刺并实现千亿的时期。
李保芳在任期间，茅台提前一年完成“十三五”目标，于2019年正式摘下千亿桃子。
据茅台集团官网数据显示，2015年，也就是李保芳调任茅台的首年，茅台集团营收362.52亿，到2019年，茅台集团实现1003亿营收，业绩翻了近3倍，茅台也成为中国酒业首家千亿级航母巨舰。
与此同时，就任茅台期间，李保芳提出文化茅台建设，并持续推动文化茅台建设不断取得实质性进展，进一步夯实茅台发展的软实力。在茅台酱香系列酒方面，李保芳提出打造“双轮驱动”，并给政策支持茅台酱香系列酒的发展，从2015年开始起步，到2019年，茅台酱香系列酒正式实现百亿营收。
紧接着，李保芳又大刀阔斧地倡导渠道改革。
据《阿里巴巴2019“十一”黄金周消费数据报告》数据显示，去年10月1日至3日，就有超过300万人次在天猫超市抢购茅台酒。苏宁统计的数据显示，去年国庆期间，仅通过预约抢购审查的用户就有37万。
之所以会有这两种截然不同的场景出现，还得从李保芳主导的渠道改革说起。
过去，茅台集团建立的是以经销商为主的营销模式。这种模式让茅台成于营销，但也乱于渠道。在此模式下，茅台酒的渠道话语权掌握在经销商手里，渠道价和市场价之间产生的巨大差价空间，让经销商借机囤货，疯狂抬高了茅台酒的市场终端价。
直到李保芳上任后，李保芳开始着力解决这一乱像，砍减经销商，成立营销公司，招标大型商超、电商平台定量投放茅台酒，逐步掌握销售渠道的话语权。
对此，肖竹青对《华夏时报》表示，李保芳积极改变此前“官太太卖官酒”，变革为“市场化现代渠道卖民酒”，任期内走访了国内几乎所有的名酒企业取经学习交流互动，也走访了一线互联网电商巨头企业，提出了“茅台是喝的不是炒的”这样贴地气的营销口号，积极尝试超市直供和互联网直供，积极尝试与中国企业500强建立互动直供关系，这一系列理念与动作体现了李保芳务实的工作作风和顺势而为积极应变的战略灵活度格局。
同时，在肖竹青看来，李保芳敢于大力度整顿茅台技术开发公司等下属企业低门槛开发贴牌产品行为，体现了李保芳之敢于担当敢于担责敢于作为的大将风范。
如果说上一任的业绩贡献有目共睹，那么留给下一任的进阶难度则更加清晰可见，这位空降掌门人将带领茅台集团如何走？
