新的竞争格局已然形成
汽车行业的一个新趋势是合纵连横,抱团取暖。比如 PSA 集团和 FCA(菲亚特克莱斯勒)集团、宝马戴姆勒、国内的上汽和广汽等,现在现在这样的例子又多了一个:通用和本田。
4 月 3 日,本田汽车和通用汽车达成合作,联合开发纯电车型。具体来说,本田将基于通用的 Ultium 电池和全新电动车平台进行两款新车型的开发,通用的安吉星网联服务以及高级别辅助驾驶功能也将实现上车,不过在电动车的造型和内饰上,还是由本田亲自操刀。
这是在本田的壳里放入了通用的灵魂?显然官方知道大家会有这样的顾虑,在其新闻稿中这样写道:「本田的全新电动车将汇集双方的技术优势,通用汽车模块化平台在工程上的灵活度将支持本田保持其驾驶风格。」
话还没有说完。这两款车还将在通用汽车北美的工厂进行生产,预计 2024 年在美国和加拿大市场上进行销售。通用的电池以及平台,一定程度上加快了本田电动车开发进度。
值得注意的是,在这份新闻稿中,除了本田汽车美国公司执行副总裁 Rick Schostek,还有另一个角色出现——通用汽车全球产品开发、采购、供应链执行副总裁 Doug Parks,显然,这两款车的量产还将借力通用供应链的优势,即「汇集双方优势资源,提升规模经济效应和生产效率,加速电气化进程」。
从上面的内容来看,基本上,通用有什么就都给本田用了,包括新的电池新的平台等,甚至于直接把厂子借给本田来量产新车。即便双方不说什么,但这种腻歪明眼人一下就看出来了。
并不是第一次合作
这可不是双方的第一次合作,双方的合作由来已久。
1999 年,通用和本田就在动力系统供应领域达成合作。当时,本田汽车为土星 VUE 生产了 5 万个 V6 发动机,而通用汽车则向本田汽车欧洲市场提供了五十铃的柴油发动机。
随着电气化时代的到来,双方又在燃料电池领域达成合作。2013 年宣布共同开发新一代燃料电池系统和氢储存技术,双方会整合研发团队,同时共享氢燃料电池知识产权。到了 2017 年,合作进一步深入,双方成立合资公司,推动燃料电池系统的量产。
而在纯电这一块,按照官方的说法,早在 2018 年,双方就共同研发电池模组。大胆的猜测,通用的这款 Ultium 电池的研发可能也有一部分本田的功劳。
本田和通用的合作还不于此。2018 年 10 月,本田向通用旗下自动驾驶公司 Cruise 投资 7.5 亿美元,共同推动自动驾驶技术的大规模商业化应用,未来 12 年本田还将先后向该项目投入约 20 亿美元,总投资金额为 27.5 亿美元。今年 1 月,三方合力打造的 Cruise Origin 纯电动自动驾驶共享汽车正式发布。
显然,在共同经历过这些大风大浪之后,本田和通用已经缔结深厚的伙伴情谊。
类似的案例还有很多
通用和本田的合作让我想起了大众& 福特的合作。二者之间极为相似:同样是在自动驾驶上携手,同样是共用 EV 平台。
在自动驾驶方面,大众会向福特旗下自动驾驶公司 Argo AI 投资 26 亿美元,其中包括 10 亿美元的投资,以及估值为 16 亿美元的子公司自动智能驾驶公司(AID),双方将共研自动驾驶技术。
在电动车方面,福特将使用大众的电动汽车架构和模块化电动平台 MEB 进行电动车开发,并计划在德国科隆麦肯尼希设计一款全新的电动车型,于 2023 年上市。在未来六年中,福特将向欧洲市场交付超过 60 万辆使用 MEB 架构的汽车,其中包括第二款专为欧洲消费者打造的全新福特电动车。
在汽车行业内,这种类似的合作案例并不少。国际上,譬如文章开头说的 PSA 集团和 FCA(菲亚特克莱斯勒)集团,为了应对新四化变革,直接合并成为全球第四大汽车集团;宝马和戴姆勒联手成立合资出行公司,同时就自动驾驶技术研发达成长期发展伙伴关系;在国内,两大汽车企业广汽和上汽也达成战略合作,探讨在技术研发、资源协同、投资布局、市场拓展、商业模式创新及国际经营等相关领域开展合作;甚至于还有跨国的合作,比如丰田和比亚迪,上周,两家公司合资的纯电动车研发公司正式成立……
抱团取暖成趋势
新四化的变革需要巨量资源精力的投入以及众多企业共同参与,不是一家车企可以蔽之。在这种情况下,单打独斗的策略不再适用,抱团取暖已经成为了业内共识。通过这种策略,众多车企可以通过技术共享来均摊研发费用、依靠规模效应提升能效,降低成本,同时可以把更多资源和精力放在擅长的领域。
可以预见的是,行业内这种联盟将会越来越多,同时在新四化浪潮下,旧的供应关系不再适用,新的规则秩序即将重构,新的竞争格局已然形成。
作者:杨建文
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