| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 这个作业属于哪个课程 | https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/ |
| 这个作业的要求在哪里 | https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/12369881.html |
| 作业学习目标 | 快速浏览邹欣老师博客或《现代软件工程—构建之法》 参照参考文章的提问模板，尝试拟定3个准备从课程学习中找到答案的问题，并以写博客形式记录下来 博客要求使用Markdown排版 |
| 本作业在哪些方面帮助我实现学习目标 | 学会使用Markdown排版来撰写博客，学会如何提问 |
| 作业正文 | （1）学习博客园软件开发者学习社区使用技巧和经验；（2）了解Github的基本操作 |
| 作业参考文献 | 邹欣.构建之法：现代软件工程[M].人民邮电出版社，2014 |
我有关软件工程方面的三个问题及自己的拙见
- 1.我们写的demo和我们用的一些app的区别？
在我们平常的作业交流过程中都经常会说“你那个程序敲出来了吗？”“我这个程序bug太多，我太难了！”，而对于我们用的一些app交流时又会说“这个软件好用吗？”“那个软件免费吗？”。
在我们平常练习的过程中也会写一些小的demo，比如程序员的开山之作“Hello World”，和我们用的app比如QQ、WeChat、拼多多、淘宝又有什么区别。仅仅是实现功能的区别吗？我想，不只是！
在邹欣老师的《构建之法》一书中给出的结论是：
- 3.研发过程中是人重要还是技术重要？
对于这个问题我认为是人和技术都很重要。作为一个伪军迷我就再拿军事装备给大家举例：
轰-6系列是我国唯一的轰炸机平台，是20世纪50年代末中国航空工业西安飞机工业（集团）有限公司参照前苏联中型喷气轰炸机图-16研制，1969年轰-6批量投产。到现在已发展出轰-6K等十余种型号，无论我们再怎么改进，但由于底子技术太老旧，无论科研人员如何努力，都没有办法焕发一新，终将退出历史的舞台。
印度的LCA光辉战斗机，其研制的这款战机肯定有借鉴西方发达国家战机的经验及技术，如发动机机来源于美国，雷达系统来源于以色列，气动外形设计参考的是法国阵风战机，光辉战机可以说是一款融合了很多国家技术的战机。但是由于研发团队制造团队等一些列人的问题，这款战斗机服役后迟迟没有形成战斗力（没有战备巡航）。可见，光有先进的技术研发人员没有坚定的信念，没有必胜的决心也是不能成功的。
以上的两个例子从正反两反面分别验证了技术和人的重要性，一个成功的软件也离不开两方面的协同，只有坚定的团队拥有好的技术支持才能有好的软件的研发成功。
但这又会引申出另一个话题，软件团队每个人个性不一，如何引导大家团结一致呢？我认为：
- 目标一致
大家都认同的目标，要不然人心各异，不认同的人就不会为这个目标而奋斗，队伍还没开始努力就散了，所以有共同的目标是好的开始。 - 明确奖惩机制
能者多劳但也要多劳多得，只有这样才能激发团队成员的斗志；但对于做的不好的成员也要惩罚，起鞭策作用。这里有个很有趣的例子
月薪100W，公司的方向就是我活着的意义。
月薪80W，公司就是我爹娘。
月薪50W，我与公司共存亡。
月薪30W，我每天思考的只有工作。
月薪10W，我不需要下班。
月薪8W，办公室的甲醛像冰毒一样让我着魔。
月薪5W，996就像呼吸一样自然。
月薪3W，老板说什么都是对的，错的一定是我。
月薪2W，老板说啥就是啥吧，我不关心，给钱就行。
月薪1W，老板说的有点问题，但我不说话。
月薪8k，人在屋檐下，不得不低头。
月薪5K，老板脑子有坑，我在背后说坏话。
月薪2K，老板WQNMLGB。
月薪1k，老板我是你爹。
--引用自作者：半佛仙人原回答
- 流畅的沟通
沟通也是团队协作的重要一环。沟通可以有效的减少矛盾，增进感情，也有助于处理工作当中的问题，比如项目之间的衔接问题。 - 合适的团队文化
不同的团队有不同的文化，比如华为是狼性文化，大家都像狼群一样拼命为一个目标忘我的工作。好的企业文化可以鼓舞士气，提高认同感，提升团队价值。
小结
通过《实验一 软件工程准备》我学习了博客和GitHub的使用方法，这给我今后的学习提供了很大的方便。完成任务五我也对提出问题解决问题有了更深刻的理解，加强了我的自学能力。当然也许会了markdown排版方法，我后在之后的学习中加强这方面的练习。