作业

1，个人开门红：100万，部1000万18号：10％，12月1号20％，12号40％1月1号50％，1月20号60％

2，主任层一次起动，一次研讨，三场区酒会与一场部酒会落实

3，主任层推广还过的去，业务员层级不够，氛围不够，产品不够学的深

二

认知

对武义来说非常重要，以往年年突破没突破，今年从天时，地利应该都比较适合突破，特别活动率这一块更是势在必得，没理由不打好，全力以赴赢福开门红1000万，赢活动率50％，打好收入战，赢2017人力发展

具体部暑

1，个酒会全面展开

2，活动量每天自检上报

3，18号前标准PTT及简单理念产品说明完成

4，13号开始从经理到主任全面推动面谈，人人认可嬴越，就求每个主任以小组为单位必须深入研讨二次

5，助理全面进入开门红状态，协助各业务员后勤工作