2018-10-01

31店胡雅杰9月份总结报告

人员数量:31店共计9人,店长:3名  导购:6名

人员质量:都是新进员工,重点培养,重点培养销售人员3名:沈琳  张丽颖  李东旭

重点培养人模型:周妍妍

9月任务650件,完成 389件  ,相对去年同期下降100件,完成的不好,首先公司给的方向没有跟紧,落实度不好,版区,模特都要有带提升,新色系还是要做到一个吃透,带头人时刻保持一个积极饱满的状态。

10月份全月任务制定650件,预计25天完成,平均每天26件,100%完成任务

10月计划如下:首先人员帮带做到重视,店内制定目标,团队一心,任务分解让大家清晰目标2整合货品,熟悉码数,整体大清理,制定套装,每日做到整合,给大家套装做到清晰,3.成套备衣要成套试穿,单套5.0以上备衣,做到喊拿试。4.卖场气氛非常好,随时随地炒作,团队配合默契5.客资预约做到有效预约,吸引客人6.微信炒作很重要,自身拍照,微信每天坚持提醒天气,穿搭……关注顾客朋友圈,了解顾客生活习惯,做到问候7.同试同穿,单单去做,做好细节。卖场气氛,控场模拟,做到整体倒计,和小组的倒计。5做到坚持,拉长试衣时间,顾客不喜欢随时人模展示,做到团队,每个人都有帮单的意识。6鼓励新员工,带动激情,今天目标一定完成。每个伙伴也都有多卖一件的意识,每个伙伴都要有积极状态。告诉所有人一定完成的目标,伙伴们都像打了鸡血一样,7.4连拍动作做到坚持有效去做,8.重点是版区的陈列,模特的搭配,一定要做到吸晴,模特做到坚持每天更换,版区无客时,做到及时调整,排头都是成功有试衣欲望的,每个都是分享单,加强团队团队的力量真的无限大,相信我们身边的每个伙伴,我们团队是最棒的,一起加油![拳头][拳头][拳头]

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