一个时代的隐喻：杰克·韦尔奇的中国故事
中国没有管理学，更没有管理思想，这与中国经济在国际上的地位是不匹配的。
——张瑞敏
作者 |侯继勇
来源 | 新爱播（ID：iBroadcast）
中国经济崛起，管理学缺位，美国舶来的杰克·韦尔奇恰好填补了这个空白，这是杰克·韦尔奇在当代中国的重要意义。
过去四十年，中国经济快速发展，中国企业家快速迭代，代际划分大致可如下：第一代为个体户与集体企业家，这类企业大多诞生于八十年代，第二代企业家可称为九二派，诞生于1990年代初，第三代企业家即为互联网新生代企业家，诞生于1990年代末。
中国企业家经济管理学专业出身的很少，大多都是业务出身，包括后来的互联网新生代企业家。任正非是学建筑的，在部队上时是当工程兵的。马云是学英语的，毕业后当了英语老师。柳传志毕业于西安电子科技大学，毕业后在中科院计算所工作。刘永好毕业于四川职业技术学校，毕业后在政府机关当公务员。
北有大邱庄，南有华西村，大邱庄的禹作敏与华西村的吴仁宝都没有上过大学，更没有学过管理。
杰克·韦尔奇的出现，填补了中国企业家的管理学空白，这让他获得拥趸无数，形成了中国独特的杰克·韦尔奇现象。
时过境迁，中国企业家们现在的偶像是马云、任正非，已经不再学习杰克·韦尔奇，但他的影响还在。
人在少年，神情未定，潜移默化，自然似之。杰克·韦尔奇风靡中国的时候，正是中国企业界的少年时代。
1981年4月，45岁的杰克·韦尔奇成为GE（通用电气）历史上最年轻的董事长和CEO。
在短短20年间内，杰克·韦尔奇使GE的市值增长了30多倍，达到了4800亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
杰克·韦尔奇是那个时代最成功的的CEO，他也成为中国企业家们集体膜拜学习的对象。
2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国发行，一时洛阳纸贵。
2004年，杰克·韦尔奇有一次来到中国，参加“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，特邀出场费达到100万美元。他在人民大礼堂侃侃而谈，据说前排的票卖到20万元一张，宁高宁、李东生、郭广昌、刘晓光、傅成玉、张文中等与杰克·韦尔奇进行了对话，他们是当时中国最有名望的企业家。
马云那时在中国企业家阵营里还没有地位，杰克·韦尔奇的桌子上还没有他的位置。
这些最有名望的中国企业家向杰克·韦尔奇抛出了一系列问题，谦虚得跟小学生一样。
除了《杰克·韦尔奇自传》外，关于杰克·韦尔奇的书都很流行，比如《赢》、《商业的本质》、《赢得答案》等书，如果说《杰克·韦尔奇自传》是杰克·韦尔奇的“成长经历加语录”的合集，那么其他这些书则纯粹就是他的“语录加演绎”。
这几本书杰克·韦尔奇还挂了一个名，更多书则是本土写手们写的与杰克·韦尔奇有关的作品。在受欢迎的程度上，这些“土货、山货”一点也不比正牌货逊色，甚至更受欢迎。
十年前，在机场、火车站、当当网这些书都摆在了显要的位置，它们指导了一代中国企业家的管理实践。
我采访过一些企业家，言必称杰克·韦尔奇，手边随时放着一本他的书。
有一段时间，杰克·韦尔奇在中国企业界就是武学宝典《少林七十二绝技》一般的存在。
马云创立阿里巴巴之前经历了两次创业，有了一定的管理经验，但公司的管理还是一团糟。
2001年关明生加入了阿里巴巴，不久后的一天他问马云：你讲的都挺好的，为什么不记下来，变成公司的管理制度？
后来由关明生负责，把大家经常嘴上说的记下来，变成纸上写的，再整理挑选出其中的精华，汇集成册。阿里巴巴历史上第一本管理宝典诞生了。
这后来成为阿里巴巴的一种传承，历史上阿里巴巴出过很多本类似这样的宝典。
这些宝典有一个特色，大都是语录式的，员工读，合作伙伴读，新来的员工也读，还会发给媒体记者，算公司公关、制度、文化建设的一部分。
前一段时间，有一家互联公司负责PR的朋友来拜访，她问：阿里公关哪些方面值得学习？我提了很多，临了又说：我觉得阿里巴巴那些宝典挺不错，值得借鉴。我把《阿里土话》，一本类似红宝书的小册子拿给她看，结果她爱不释手，非要拿回公司参考。我常从书架上抽出来翻翻的，没办法，只有忍痛割爱了。
这位PR朋友说：新入职的员工对公司不了解，我们应该把关于公司价值观、文化、管理的东西这样整理下，成为一本语录，通俗易懂，发给新员工，他们对公司就会有一个大概的认知，这对培训，日常管理非常有用。
阿里巴巴管理体系的建立，关明生功不可没。关明生1986进入GE中国，在GE工作了15年，把GE医疗器械在中国的销售收入从零提高至7000万美元，离开GE后，在财富500强企业BTR Plc及Invensys Plc担任中国区总裁，2001年52岁的关明生加入阿里巴巴任总裁兼首席运营官。
2001正是中国互联网泡沫最盛的时候，年初公司担心还能不能活三个月，结果就在这一年的年底阿里巴巴实现盈利。
关明生的做法很简单：坚决关停不赚钱的业务。阿里巴巴当时尝试了很多新业务，都被关明生坚决关停了。
关明生的做法不过是杰克·韦尔奇在GE的做法的复制，前GE员工关明生算得上是杰克·韦尔奇的亲传弟子。
马云算是杰克·韦尔奇在中国的间接传人，他在GE的继承人伊梅尔特完全继承了他的做法，结果适得其反，GE走向衰落。
间接传人马云证明了杰克·韦尔奇的正确，亲传弟子伊梅尔特却证明了他的错误，是耶非耶，就看站在哪个角度去解读了。
因为本土管理学缺失，中国企业家有一段时间特别热衷于学习国外企业家，特别是欧、美、日的顶尖企业家。
后来杰克·韦尔奇不火了，欧、美、日的顶尖企业家也不火了，2008年是时间上的转折点。
中国企业家们有了新的学习对象，就是本土的企业家。以前是张瑞敏、柳传志，现在最火的是任正非、马云。这个名单上还能列出一长串名字，雷军、周鸿祎、马化腾、江南春、董明珠、史玉柱等。
这些中国企业家的话成了新的宝典，取代了杰克·韦尔奇这样的欧、美、日企业家。
1949年之后，中国经济全部国营，进入计划经济体制，民间经济没有了，管理学也没有了。
吴晓波有一个说法：中国的商脉断了。
中国三代企业家大都接受马克思主义经济学的教育，读的是马克思、恩格斯的经典著作。马、恩著作当然经典，特别是有关经济方面的论述，但管理学方面的论述很少，特别是现代管理学方面的论述。
改革开放以来，中国商业“继绝世、举废国、柔远人、来百工”，一切从头开始。中国经济摸着石头过河，中国企业家们的管理也是摸着石头过河。自己没有，就“走出去，引进来”。
四十年来，中国本土企业家群体崛起，与经济自信伴生的，是管理自信，这是杰克·韦尔奇现象由盛转衰的心理背景、时代背景。
我有个顶好的朋友，前财经媒体同行，社交媒体、公众号起来之后，干起了自媒体，擅长各种互联网思维的干货分享，很快转型干起了培训，获得拥趸无数，拥趸大多是二、三线城市的本土企业家，这个朋友赚得盆满钵满。
有次一起喝酒聊天，他解释成功的秘诀：就是把雷军、马云、周鸿祎等人讲过的话嚼烂了，揉碎了，吐出来，手把手地喂给他们，传统企业家们对互联网不明觉厉，又没有时间研究，这样的课程需求很旺，他们又有钱，还很焦虑。典型的钱多人傻。
真是高人。高人不止这位朋友，后来知识付费产品流行，验证了其思维的普适性。
很多互联网公司在高光时刻都会找一位写手攒一本书，除了老板的创业历程外，更重要的是老板语录。
随风潜入夜，润物细无声，中国企业家们已经不再学习杰克·韦尔奇，但他的影响还在。
人在少年，神情未定，潜移默化，自然似之。
杰克·韦尔奇风靡中国的时候，正是中国企业界的少年时代。
不止阿里，后来很多企业都流行宝典式的管理。
这是一个有趣的现象，就是语录体在这个国家的流行，这种现象有着悠久的历史传承。
不是始于五十多年前的红宝书：早在两千多年前，孔子的《论语》就是语录体。
思想、语录、实践，这是新思想从诞生到普及的路线图。实践的归属又是思想，算是新实践的逆行。
有一次与张瑞敏聊天，他说中国没有管理学，更没有管理思想，这与中国经济在国际上的地位是不匹配的。
现代管理学思想是从美国开始的。美国经济的发展产生了泰勒、熊彼得、彼得·德鲁克这样管理思想家。日本战后经济的发展，也产生了大前研一这样的管理思想家。
中国现在还没有真正的管理思想，一种解释是因为中国的经济是舶来的，无法产生真正的管理思想。
另外一种解释则是，毕竟中国经济才发展40年，还很年轻，当代管理从实践到思想的逆行还没有开始。
从实践中来，到实践中去，新思想从实践中产生，这还是很值得期待的。
毕竟我们已经忙忙碌碌四十年，应该、可以静下来认真想想了。
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