李嘉诚交接给儿子，马云交接给张勇，企业该传给儿子还是合伙人？

近日企业界的一条刷屏新闻就是马云宣布了自己的退休计划，并且马云将于2019年9月10号正式将阿里巴巴董事局主席的位置交给阿里现任CEO张勇，马云将会去做自己喜欢的教育，去继续当老师，此情此景让人感觉马老师颇有些功成名就之后的洒脱，挥一挥衣袖，去做自己喜欢的事。

马云与张勇

对比马云的潇洒，再看一直到90岁才退休的李嘉诚，两代企业家的对待事业的不同态度和管理思想其实也折射出了时代的变化。两人都是中国的商界巨擘，对于接班人选择的不同，跟哪些因素有关呢？这是个有趣且有一定价值的选题，值得我们探讨一下。

李嘉诚与儿子李泽钜

新一代企业家更具开放性思维

李嘉诚代表了传统的第一代企业家，他的长江集团是家族式传承，马云的阿里巴巴则是建立的合伙人管理机制，由阿里合伙人张勇接替传承。

我们不得不承认，马云的思维相比于老一代的企业家会更加的开放，通过建立合伙人机制，可以让公司很大程度上避免一些危机。

马云充分放权，敢于启用年轻才俊，也让阿里巴巴一直保持新鲜的血液。马云之所以有这种思维意识，如果追根溯源，其实最早要得益于他从15岁就敢于主动去认识那个澳大利亚小玩伴戴维·莫利来练习自己的英语，并且在1985年受肯邀去澳大利亚开阔自己的眼界，后来因为英语好作为翻译才有机会去美国，在美国看到了计算机，第一次接触了互联网，回国就开始了自己的互联网创业之路。互联网时代已经来临，越来越多的人面临着失业，随着而来很多人都在想办法赚钱，目前很多人已经在这个互联网商机中找到这样一个合适大众的平台，其中138人成为亿万富翁，8431人成为千万富翁，5123人成为百万富翁，现在机会越来越多，赚钱的行业越来越多，你是否还在寻找机会，很简单，把这段话中，富翁所对应的数字，从左边到右边连起来，是一个可以给你意外惊喜的微信号，动动手就可以了解更多。

少年马云的热情、独特、上进、开放的性格也铸就了他日后的管理思维的不同。到现在马云担任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问，经常与各国领导人交流，这种经历可以说超越了第一代的企业家，即使是李嘉诚也没有达到如此的地位，这也让马云拥有了超越前一代企业家的开放性的国际化思维。

行业不同决定了传承方式的差异

李嘉诚主业是传统的房地产，传统的规模较大的民营房地产企业基本都是子（女）承父业，从李嘉诚到碧桂园、大中华集团、soho中国的潘石屹也开始带着儿子潘瑞谈合作见世面，王健林从2017年左右就开始将万达转型，从重资产变成轻资产，尤其是要做互联网，跟李彦宏、马化腾一起做飞凡电商，虽然失败了，但是现在又跟马化腾、雷军合作，对于万达接班人，虽然老王嘴上说看儿子兴趣，王思聪做喜欢的科技互联网，王健林则将拉马化腾、雷军给万达强力注入成互联网基因，这是实力宠儿子啊，无论万达究竟如何，最终还是要交给王思聪的。地产这个行业基本是家族传承居多。

再看马云所在的互联网行业，纵观搜狐、网易、新浪、金山、腾讯、华为、百度、360、盛大等等公司，很少听说哪位创始人的子女要接管企业了。可能是这些互联网公司的创始人都还很年轻，商业互联网在中国也就20多年的发展历史，还没到传承的阶段，很多的创始人都还年轻力壮。

美国互联网发展早些，但是微软、谷歌、苹果也都没有子女去继承父亲的事业，去管理企业，互联网行业大多数还是用职业经理人，用公司内部培养的人才，高管。也因为互联网是变化很快的行业，这种变动较大的行业并不太适合家族式传承。举个例子，上世纪的著名的美籍华人科学家和企业家王安创办了王安电脑，王安电脑就是家族式管理、子承父业最终造成公司破产的悲剧案例。

王安

早在1951年，哈佛大学博士毕业后的王安，创办了王安实验室，后来成为了“电脑大王”，当时王安电脑与IBM分庭抗礼，在全球市场也占了不小的份额，王安公司年收入达30亿美元，公司员工人数达30000多人，1986年他以20亿美元的个人财富成为美国第五大富豪。

但是，好景不长，王安在1986年选择接班人时，固执己见，他不顾合作伙伴与投资人的意见，选择了让自己的儿子接班。最终因为接班之争，造成公司分崩离析，公司骨干纷纷离职，王安在病入膏肓时才意识到自己的错误，在病榻上勉强同意免除自己儿子的职务，选择任命专业的职业经理人的去掌控公司。然而，大势已去，在1992年，王安公司破产了。

创业初心不同 企业传承不同

初心是创业者的源动力，提起阿里巴巴，我们都知道他们的口号：让天下没有难做的生意。在阿里巴巴的官方网站上写着：阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。我们的创始人创办本公司是为了维护小企业的利益，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

可以看得出来，阿里巴巴从创始之初马云就并未将阿里巴巴定位是家族企业，而是一个合伙制的企业。

19年过去了，回过头来再看马云和他的团队们当初的目标，现在基本都实现了。并且还树立了新的愿景：让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。为了实现102年的目标，还是需要继续通过选拔优秀的合伙人，持续不断的为公司提供新鲜血液。因此，我们今天再看马云作出的退出安排以及交接方式就能够很好的理解了。

我们再看李嘉诚创办长江集团时的背景和原因，1939年6月李嘉诚在与家人逃难从潮州去了香港，后来太平洋战争爆发，李嘉诚一家在香港的生活陷入困境，父亲李云经病逝，为了养活母亲和三个弟妹，14岁的李嘉诚被迫辍学走上社会谋生，从学徒到推销员吃尽了苦头，一直到了22岁李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂，这就是长江集团的前身。

李嘉诚的那个年代，创业之初就是为了赚钱养家，养活母亲、弟弟妹妹。因此这从一开始这就注定了长江集团未来必将是家族企业，由子女传承。

当然了，无论是合伙人传承、职业经理人打理、还是子女传承都没有高低好坏之分，只要能够让企业基业长青都是最佳的传承方式。至于究竟选择哪种方式，一切都要看这家企业的基因、文化、愿景以及创始人的格局。