掌门再造

自我提升学习第151天（9月15日）             

今天是郑州培训的第一天，这次参加的是掌门再造培训。今天的培训主要学习了大小之道之正道赢利再造。首先是设计目标值，做战略目标，在这一部分我们需要数字化地回答企业存在愿景和使命是什么，所有一切的企业行为都是为实现战略目标而服务的。再次聚焦金矿区，定公司战略，这一部分回答战略目标如何得以实现，公司战略定义了我们的业务到底是什么，做什么，不做什么，企业的业务组合结构是怎么样的。公司战略需要定义各业务单元（有时成为子公司或事业部）如何贡献各自价值。那么，各业务单元如何发展业务？这就需要第三步，锁定暴富线，即业务战略，业务战略就是具体解释各业务单元如何发展业务，通常所说的竞争战略也是指业务单元的发展战略，业务战略需要回答目标市场在哪里，我们的核心价值定位是什么，盈利模式如何，核心竞争力是什么。明确了业务战略后，就需要开展经营运作，即运营战略切分赢利点，运营战略就是指具体经营运作的思路，因为具体的运作经营是每个业务单元各职能部门开展的，那就需要回答研发怎么做，供应链如何管理，营销怎么做，销售渠道如何选择等具体问题。