打卡100天/D35

作为主管的你，来挖掘这些优点与缺点，科学地安排分配工作任务。这样才能使整个部门的工作更有效率。个人期望不同。并不是所有的人都有大展宏图的愿望。有些人从踏入职场的那一刻就想到以后自己也要飞黄腾达，而有些人不过只是想朝九晚五的混碗饭吃。对于有不同期望的人要有不同的对待。对于那些有事业心、有抱负的人（当然也要有能力），就可以尽量交给他们重要的工作，因为他们会认真地投入工作中，也许在出色完成任务之余还能让你有意外的收获。而对于那些只是想混日子的人来说，他们也许只会敷衍了事，并不会潜心钻研工作，更不太可能产生别出心裁的创意。部门需要不同。一个部门虽然工作内容比较统一，但具体的分工也是略有不同的。要根据部门的需要将不同特长的人分配在不同的岗位上，比如说，把那些声音优美、长相出众的人分配在客户服务的工作岗位上，把那些思维能力比较强的人分配在项目开发的工作上，而把那些善于同人打交道、能言善语的人分配在接触新客户上，等等。

性格习惯不同。在对待下属的态度上也不能一视同仁，有些下属虽然本身职位不高，但自尊心非常强，在同这样的下属对话时，就要小心用词，不能伤了他们的面子从而影响日后的工作；而有些下属则不太懂得听话外音，跟这样的人说话就要直来直去，直截了当地告诉他们哪些做的对做得好，哪些应该加强，而不应该拐弯抹角。