《简约至上》

Chapter 1——简单

• 不要高估用户的黏性，要看清其中的“夸耀效用原理”，例如美国人偏好大型、昂贵、高油耗的汽车，但08年金融危机后，很多人都转投了更便宜、更小油耗的日本车。【此处书中没提及约束条件】
• 「增加的功能越多，越难发现真正对用户有价值的新功能」，当产品中变量越多，则越难确定关键变量，也就越难发现产品的关键路径。
• 「简单 ≠ 极简主义」，简单应该是专注于产品目标或当前任务，剔除其他无关的元素，而不是一味的界面清爽、隐藏大量操作、显示元素极少。「简单的特征和个性应该源自所使用的方法、所要表现的产品，以及用户执行的任务」。
• 很多用户向导就是所谓的「貌似简单」，产品汪自认为是降低了使用门槛，但实际上「操作向导剥夺了用户的控制权」，而且「向导过程越长，用户体验效果越差」。

• 在简化产品前，需要评估每一项的可行性与重要性。

  
  
  

  可行性--重要性.png

Chapter 2——明确

• 关于「是否已经保持了简单？」的检验问答：
  1.用一句话写出来（设计什么、遵循哪条设计规则、是为了什么）；
  2.详细描述自己希望用户能有什么样的体验（用户使用场景、设计如何去满足。实际上就是以用户为中心。
• 用户体验应特别留意exception情况，不能只专注于理想化的场景情况，最常见的就是：网络不好、时间碎片化、临时抱佛脚、过亮或过暗、信息冗余等。
• 为典型、主流用户而设计，而非专家型用户和随意型用户。这也就意味产品汪需有能力过滤网络上大量的舆论噪音，牢记可口可乐改配方的例子。
• 「简单意味着控制」，让用户感觉到是在掌握所使用的技术、自己的生活、完成一个任务。
• 多使用「鱼骨分析法」，不断地对问题深挖，反复问“然后呢？”、“用户在做什么？”，梳理用户操作过程的每一个步骤与细节，此时不应过多地描述解决方案，而是应专注于发现用户的感情需求、合理需求。
• 利用讲故事的方式来描述使用场景：
  1.可信的环境（故事的“时间”、“地点”）
  2.可信的角色（“谁”、“为什么”）——如果角色上缺少故事，就挖掘环境，找出环境会如何影响角色
  3.流畅的情节（“什么”、“怎么样”）——如果情节遇到麻烦，就返回角色，设想角色会怎么做
• 评估故事并追问：什么因素对用户的行为影响最大？
  1.整理故事，将对用户行为影响最大的事情放在前面（汽车经销商的经理常被用户打断工作，因此不能专心做营销计划）
  2.从故事中寻找突破口（提供任务checklist，接待完客户后可以马上想起之前的工作应怎么接上）
  3.将设计要点按影响重要性来排列，哪一个因素影响更大？（完成短任务最利于制定出营销计划，因此优先级最高）
  4.验证自己的见解（如果见解有偏差会导致什么结果？哪些不可控因素会影响自己看法？可供参考的正反面例子？）
• 「**任何项目的前三个方案大约都是对真正重要问题的描述」，但不能因此而不做前三个方案了，应该考虑缩短前三版的时间，尽快出第四个方案。
• 多与别人交流分享，陈述自己的对问题的认知及解决方案，能顺利表达是认清问题全貌的第一步。

Chapter 3——删除

• 对一个新产品，应从加法做起。先问自己：“最重要的问题是什么”，然后依次加上最重要的功能和内容。
• 砍掉会让用户产生挫折感的功能【此处缺少一个例子】，以及残缺功能（如任务的汇报方式）。
• 对功能多问一句「为什么要留着它」，而非「为什么去掉它」。多余的就是负担，如果对产品本身没有回报就应该砍掉。
• 真实接触用户，聆听他们的想法及反馈，这样就能用真实案例去反驳产品会议上高层的假设性问题“可是，假如用户......”。
• 删除一项功能，对不同的用户影响不同。因此，为了知道用户真正关心什么及对删掉某功能的产品的意见，最好的方法就是使用灰度测试。
• 超链接其实并没有达到方便用户的预期效果，相反是分散了用户的注意力，每个链接都在说“先停一下吧，看看这链接后面是什么”。
• 聪明合适的默认值可以减少用户的选择，这也适用于首选项。
• 删除视觉混乱的元素：
  1.适用空白或轻微的背景色来划分页面，不要使用线条
  2.尽可能少使用强调，如果仅是加粗就可以满足，就不必又加粗、又放大又红色
  3.别使用粗黑线，浅色且匀称的线更好
  4.控制信息的层次，尽量不超过三个层次（标题、子标题、正文）
  5.减少元素大小的变化，如不要在页面上出现大小不同的六个区块
  6.减少元素形状的变化，如整个页面最好只使用一种按钮样式
• 删减文字：
  1.删除引见性文字，如“欢迎关联我们的网站，我们希望......”等废话
  2.删除不必要的说明，如“填写完这些字段后，请您按提交按钮把申请提交给我们”
  3.删除繁琐的解释，如将“产品搜索：回答几个问题，即可帮您找到合适的产品”改为“产品搜索”
  4.使用描述性链接，如将标题本身作为链接
• 精简句子：
  1.不使用介词，因为会弱化谓语
  2.不使用现在时态，使用陈述性方式表达
  3.将被动句式转换为主动句式
  4.删掉索然无味的开头，如“大家都很容易看到这一点，.....”
  5.减少废话，如使用“每天”代替“在每天的基础上”

Chapter 4——组织

• 围绕用户的行为来组织内容和按钮，理解用户行为（用户想做什么，先做什么后做什么）。如电商网站购物中，最大的障碍是注册流程和有效性检查，如果不能去掉至少要想办法推迟，如果不能推迟就尽量简化它。
• 先对内容有效地组织，然后再考虑如何设计搜索。
• 重要的元素应大一些，不太重要的元素要小一些。PC的导航应注意用户能不能轻易地找到想找的按钮；移动端的导航如果放屏幕底部，则触摸时不会遮挡屏幕。
• 用户在产品中的“常用路径”，很多时候都不是产品本身设计的“最短路径”或“关键路径”。

Chapter 5——隐藏

• 用户很少使用但自身需要更新的功能，通常都适合隐藏起来：
  1.事关细节（如对服务器进行配置或设计电子邮件的签名）
  2.选项和偏好（如修改绘图应用程序的单位，由英寸改为厘米）
  3.特定于地区的信息（如时间和日期等需要频繁自动更新的信息）
• 用户都是懒的，他们不会想太多自定义的事情，最多只是在预设好的设置中更改相关属性（如将PC桌面换成喜欢的图片，而不是重新设计用户界面）
• 随着用户操作的深入而逐步展示相应的功能，有几条规则需要遵循：
  1.设定一种场景（如从购物车到结账时不够自然，在开头加上“欢迎安全地付款”则流畅自然了）
  2.讲一个故事（所有环节应如讲故事一样展开，“你想干什么？好，接下来我们到下一个页面去”）
  3.使用用户的语言来沟通（少使用术语，多使用接地气易懂的词句）
  4.把信息分成小块展示（大表单拆分，但表单小块如地址栏就不拆了）
• 在合适的时机、合适的位置上显示相应的功能，《NewYork Times》就是在网站内集成了选词翻译/解释的功能（或接口）。

Chapter 6——转移

• 将某些任务交由桌面平台（如填写大表单），某些任务交给移动平台（如影图记录和移动路线记录）

  
  
  

  不同平台.png

Chapter 7——结语

• 任务程序都有一些无法消除的复杂性，「设计简单用户体验的最后，往往不是问“怎样才能把这个功能设计得简单”，而是问“到底应该把这个复杂性放到哪里”」：
  1.这个任务应该是自动化（如Flip的自动对焦），还是应由用户来控制（如iPhone触摸屏幕来对焦）？
  2.界面中应包含很多功能特定的按钮（如Hi-Fii音响），还是只放一些通用的按钮（如iPod）？
  3.这个任务应该一次完成（如登录Facebook），还是应该分几段时间来完成（如定制Tumblr）？
  4.这个任务是应该让用户有意识地去处理（如使用屏幕控件来筛选搜索结果），还是应该在无意识见完成（如查看地铁图中的绿色路线）？