企业文化或家庭文化举措

公司的企业文化是奉献信赖共好。

举办每年度集团中高管及核心骨干封闭年会，梳理集团三至五年战略规划，落实医疗教育科研产业各板块工作目标，同时通过大型活动的策划与组织来从中渗透企业精神，让核心骨干员工从切身参与中深刻领悟企业文化的内涵，通过会后部门例会分享与节选视频传播，在员工群体中形成感召力与影响力。

建立医院晨会制度，每月确定固定宣传主题，每天安排医院高管或优秀员工代表，围绕近期工作来进行企业文化故事的传递。

成立医院专家委员会，定期组织老专家进行交流或聚餐，短途旅游采摘，在轻松的氛围中，让其对集团或医院的发展建言献策，以便更好地提升医疗水平或服务能力。

建设减压工作坊，提供沙盘，茶点，健身器械，压力球，靠垫，u型枕等舒压设备。让院内这些医生们找到可以放松舒缓之地，而不是终日承受大环境的影响和工作特性本身带来的高度压力。

每年公开选拔输送优秀人才至海外进修一至两年，提升诊疗科研及特定领域管理能力。

组织以企业文化故事为专题的演讲比赛，将演讲中的感人工作案例进行总结汇总，集结成册，在内刊，网站和企业文化库中使用。

策划集团成立20年图片展，在企业文化专栏中，展示医院成长的老照片，将它们代表的企业文化精神做精辟诠释，让员工切实体会到文化的贯穿与延续，提高员工心中的荣誉感和医疗行业的使命感。

将员工的成长资料放入员工档案，参与活动照片，获得荣誉证书复印件，培训档案，演讲稿件等，让员工能有朝一日欣喜的看到自己的成长，感恩医院为其提供的平台与机会。