七月公司大庆观摩高管会议工作汇报

大庆 劳务班组施工人员，在通过劳务公司半年来人，今年又增加了12个新班组同时又启用平台内的几个老班组，积极组织人员，到场一千五百多人，基本满足施工需求，

无锡、兴义人员基本稳定，满足施工需求，。

固原抹灰劳务，因在、我们确定的价格与业主要求的施工工艺上重视不够，加上劳务公司与项目部协调不力，造成进度迟缓，带来很大负面影响。

劳务管理上，积极引进新劳务承包人进入劳务平台，上半年12个，全年目标差8个。

工人进场后积极组织人员体检，安全三级教育，办理两卡一证。

考勤工作在公司顾总的关怀与督促之下，更换考勤设备，建立了考勒制度，基本达到公司确定的考勤率。

安全上要求承包人严格执行公司及业主的各项安全制度，积极配合分公司的安全管理，确保杜决伤亡事故，一般事故控制在千分之二内。

合同及劳务价格按公司要求，通过OA平台履行手续，最新引进的班组，价格由前委商定报顾总后再履行OA平台上手续，签定合同。

下半年工作：继续加大引进劳务力度，确保尹品大庆项目按节点工期交工，踏实做好安装及抹灰班组的人员进场，严格执行各项安全制度，确保全年安全目标的实现，严格要求承包人执行考勤打卡及人工费打卡发放制度，协调好大庆尹品厂区内的劳务人员调配工作，提高劳动效率。

做好以上工作基础上，随时做好新项目开工的劳务招标工作。