产品操盘:产品的生命周期


典型的S曲线

  • 引入期(Introduction)
    用户对产品还不了解,用户增长缓慢,产品还在探索中,市场前景不明朗
  • 成长期(Growth)
    用户对产品已经熟悉,增长迅速,方向明朗,竞争者纷纷涌入
  • 成熟期M(Maturity)
    用户增长缓慢直至转而下降,潜在用户已经很少,市场需求趋向饱和,竞争加剧
  • 衰退期(Decline)
    新产品或替代品出现,用户抛弃而转向新产品,使原有用户量迅速下降
简化:探索期、增长期、成熟期

疑问:足记、开心网(双曲线?)为什么突然间爆红,然后瞬间死掉?
Sinonis : 足记爆红原因是什么?是全网社交狂欢,狂欢的是一套类似电影的滤镜,为什么狂欢后就没多久死亡?私以为,对于滤镜类产品,最怕用户会,为什么腻?腻的是产品?并不是,怕的是哇,你的照片这个滤镜很酷炫啊,很装逼变成哇靠,你还用这样的滤镜,超傻逼耶是的,是用户群体相互间的影响才导致这个产品经历了过山车般的成长,而且摄影社区本身就有个大者越大的特征。
开心网也是如此,众人狂欢是盲目跟随,农场车位本就依赖用户的联结,游戏性本质上是单调的,单一的。失败成必然,只不过是增长到成熟后,衰退亦是难逃,而且这个转折点的时间是刹那。

不要生于拉新,死于留存?

探索期:MVP=最小价值产品

案列:三节课-酷产品的demo演进
酷产品是什么?点评产品的产品

MVP是最烂的产品

产品的1.0版本必须要有一个闪光点,一个足以吸引第一批用户的细节、创意、界面、产品逻辑,如果没有,请放弃。

MVP不是给“人”用的

MVP是给发烧友用的,什么是发烧友?能帮你找准更大的方向的忠实用户,他们确定你的产品存留。

MVP是探索式产品

迭代迭代,呈现出更适合用户的方式。

增长期:专注用户增长和粘性

用户在哪里?: BAT

  • 快速迭代:制造粘性
  • 运营发力:营销营销,让用户自觉帮助传播
  • 探索商业收入:商业价值、社会价值

成熟期:不奢求增长,但求保现有用户量

  • 探索新产品
  • 规模化商业变现
  • 用户粘性和活跃度
  • 品类拓展

案例推荐 : 春雨医生的迭代节奏

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