大工业部门主要职责(与财税相关)

研发部:设计产品→做定额、出BOM→样板，成本管控源头。

销售部:销售订单  合同管理→  销售出库  →开票收款 →  信用管理

物控部:根据生产计划，制作物料BOM，控制采购计划，生产计划，降低成本，提高生产效率

采购部:采购计划→采购订单→签订采购合同，控制采购成本降低率，按进度供应。采购付款申请，进项计划(供应商管理)

生产部:根据生产计划→组织生产，进行车间  成本和质量管控。

品质部:事前、事中、事后质量保证。

仓储部:负责存货收发存，保证资产安全，定期盘点，不定期配合财务部分完成清查。

财务部:存货核算、资金/信用；                            确定→归集→分配→结转；                      收入确认→成本计价→收款开票            →合同管理；

          税、费归集，损益结转；

            财报、税表

成本（料工费）实际和定额差额分析:

料:      1、采购部:财购费用高了。                      2、生产部:生产浪费了。

          3、销售部:以次充好。

            4、研发部:定额底。                                  5、人资:车间主任问题。                            6:市场部:成本计算、计价方法。

工:1、手工难度高。

    2、控制难。

      3、周期长

      4、市场定价

      5、劳动人需求

    6、分配方法

  7、安排生产

费:1、销售订单

    2、产能不足

    3、折旧方法

    4、折旧年限

  5、分摊不准

  6、差异率

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房产税

自用→固定资产→从价=原价✘（1-扣除比率）✘1.2

出租→投资性房地产→从租=租金✘12%

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