2019-05-21杂感

一个管理者，要如何才能听见下属的声音？

我们经常说，兼听则明，所以我们希望能听到别人对自己真实的评价，而不是商业互吹，各种彩虹屁。但实际上，很多人很难听到别人的真话，特别是管理者。为什么呢？窃以为有以下两个原因：

一、因为职场压制，很多下属并不敢对管理者坦露心声。

很多管理者都说，希望能有像魏征这样敢于直言的人做下属，但实际上，在现代职场，敢于直言的人往往没什么好下场。古代文臣，有一种“武死战，文死谏”的信念，他们觉得，大胆直言而至血溅朝堂，也是名垂千古的事情，所以悍不畏死。但在职场上，管理者在资源上扼住了下属的喉咙。除非下属完全不担心穿小鞋，或者权利被严重侵占，否则很多人即使对管理者不满，也尽量和管理者保持相安无事的状态，而不会贸贸然去指责对方的不是。

二、管理者并没有容纳谏言的表现。

最近看到一个抱怨，意思就是某个规章制度平日很多人抱怨，但真到征集修改意见的时候就没有人提出意见了。

这种现象会出现，多半是因为上位者并没有表现出“我听见了，我改变了。”很多时候，当下属提出意见时，很多管理者的表现就是各种为自己制定的政策各种辩护，或者将下属的建议置若罔闻。长久以往，下属就会明白，自己的谏言不存在被采纳的可能，甚至会因为多次直言被穿小鞋。谁直言谁炮灰，谁还会开口直言？

再看看魏征与李世民这对君臣，成就魏征谏臣名声的，是李世民的大度。如果李世民是小肚鸡肠的人，在魏征第一次顶撞自己的时候就把他砍了头，哪里还有后面“君臣相得”的佳话？

所以，想听真话的管理者，应该怎么做，就不用我说了吧。