区块链需要什么样的社群

还有几天，2018年的上半年就要离我们而去了。回顾上半年的币市，与去年的波澜壮阔行情相比，今年上半年略显沉闷。上半年“表现”比较突出的几个币种，如GTC、EOS、XMX、WICC、FCOIN，都与一个词分不开——“社群”。引用XMX创始人玉红的原话：“今天多少倍对团队来说一点意义都没有！请社群成员一起关注1年后的XMX社群生态是什么样子，3年后是什么样子，10年后是什么样子。”“人才、技术、产品都可以被迭代，只有社群很难被迭代掉”。理想丰满，现实骨感，XMX的众多微信群里，早已充斥着保健品、小贷类的垃圾广告和各种黄色小说的链接，乱七八糟，不成样子。

区块链要做社群，已经是项目方、区块链自媒体甚至包括数字货币交易所各方的“共识”。江南最近被加粉的群控软件，拉入到各个项目方的微信群，但大多数社群没几天，要么是沦为广告群，要么就是成为几乎没人发言的“死群”。在建社群的“刚需”下，倒是富了帮项目方做推广的团队，据了解现在市场上“代建”一个微信群、电报群，按质量的不同，都有明码标价。只是这种拉人头卖猪仔式的社群，对项目推广有多少实际作用就不得而知了。

目前，常见的有几种建区块链社群的方式。一种是走线下，做会销，项目方租个场地，邀请各路嘉宾和意向人群，进行路演。另一种是类似代理制，找个代理商，由代理商去发展社群。还有就是纯线上，通过微信群、QQ群、电报群聚集粉丝，有些还会用上FACEBOOK、TWITTER。目前我们看得比较多的，还是第三种形式。

现有的区块链社群，普遍存在着一些共性的问题。首先从严格意义上来讲，大多数项目方还没有形成真正意义上的社群，只是把用户或粉丝，圈起来放进了微信群、电报群。拉人头式形成的所谓社群，没有核心价值观，无法形成共识，凝聚力量。其次粉丝没有粘性，很多粉丝因为蝇头小利的糖果而来，也会因利益而去。再者社群的管理也是让运营者头疼的问题，特别是有几十上百个微信群时，管理难度增加了很多。一旦管理失控，社群土崩瓦解。

区块链行业需要什么样的社群？

江南认为，区块链领域的社群，应具有传统社群的共性与区块链的特性。

首先，社群一定是原生的，一定是自然生长出来的。美团网王兴曾被竞争对手窝窝团用非常规手段挖人，王兴为此感到焦虑。原阿里巴巴高管干嘉伟告诉王兴：“这个世界上只有一件事情是不能速成的，那就是团队，它一定是由内而外自己长出来、自己培养出来的，你去挖别人的人，就相当于从别人身上割一块肉，即使你贴到自己身上，它不是你的肉，过两天就臭掉了。”个人认为这话同样适用于区块链社群。挖其它项目方的墙角的做法不可取。社群的形成发展是一个长期持续的过程，无法速成。

第二，社群要有精神领袖。区块链是去中心化的，但社群不是。在通常情况下，项目方的创始人或主要发起人来担当CORE这一角色。在这一点上，波场的孙总做得很努力。精神领袖给大家讲故事，要不断地实现故事。

第三是社群要有共同的理念与价值观，有共性的行为。社群有内连接与外连接。

第四是社群能产生有价值的输出。国内做得比较好的社群，如逻辑思维的罗友会、吴晓波频道的书友会，都在社群的内容输出上做了典范。

第五是社群能实现裂变。

第六则是区块链社群的特性，即TOKEN能在社群中分发、流转、交易、增值，TOKEN对于社群的发展壮大起到正向激励的作用。社群中的成员是TOKEN的投资人、拥有者、使用者、受益人。

区块链是对于传统生产协作关系的伟大革命。在传统的商业逻辑中，一端是生产者，一端是消费者。但有了区块链上的TOKEN，社群中每个参与者，有钱的出钱，有力的出力，你只要对社群做出了贡献，就能得到相应的TOKEN奖励，拥有了与社群共同成长的权益凭证。这将极大地调动社区参与者的积极性和创造性，充分激发出经济体的活力，极大地促进经济的增长。

目前国内有几千个区块链项目，对于绝大多数区块链项目而言，随着公链技术的成熟，生态体系的完善，DAPP开发难度的降低，未来更多的精力将放到项目的商业应用落地推广上。区块链只有和实体经济相结合，才能产生巨大的化学效应，洗脱区块链的一些负面影响。社群建设，对于众多区块链行业的参与者来说，任重而道远。