为什么不能让理论家搞执行

在管理上有个奇怪的现象：理论家懂很多，能出谋划策，却做不成事。比如，马谡失街亭，士不出九宫，培训领导的讲师做不了领导，培训炒股票的专家炒不了股票……不一而足。什么原因呢？

答案也很简单，执行者用的是常识思维，理论家用的是极端思维，而日常遇到的百分之九十八是常识性的事情，执行者的常识思维正好派上用场，而理论家的极端思维确无用武之地。

比如，你问一个幼儿园的小学生一加一等于几，他会很开心地告诉你等于二；如果你问一个博士生，他会告诉你你的问题问得很好，然后陷入深思，立题研究。