技术部门不比行政部门。。。

如，人力资源部，办公室，企管部等等吧。。。行政管理自己一点也不熟悉，这里就不多说什么了，我只知道我们网络中心部门和行政部门不能比。。。

网络中心这种技术比较强的部门在一个企业中的生存原则：服务每一部门，服务到每一部门都离不开！！！

只要是自己部门份内的事，再累再难，也要上。。。

技术不行，继续学习。。。需要上设备，买（前提要老总知道上这个设备可以给企业带来什么好处！！！这点很重要！！！）

对于企业来说，货物，款项，出入库等数据是很重要的！！！

在没有给计量科上电子磅系统前，每班只能用手工录入到电子表格打印出来！！！上了这个电子磅系统后，在此系统录入的数据都自动保存在服务端的数据库里（方便，正确，安全，）

上的用友U8系统，财务，供应科，仓储科都可以共用自己需要的数据，可以给好的用好此软件系统，对于自己的货物出入库，款项数据很正确、安全的使用！！！

化验和铝土矿原料部之间的系统和电子磅系统相结合，对化验来说，只知道编号和样品，不知道这个编号对应的样品是哪个供应商的！！！这样对于企业从技术上防止作弊！！！

这些系统对于各个部门和企业都起到了很好的作用！！！

这些系统对于网络中心这个部门更是重要,这是这个部门的工作。。。

努力工作的同时，还要想好怎么样领导知道你们的工作！！！这个问题不是你天天去领导那里给领导说我们的工作做的怎么怎么好那么简单。。。我个人感觉要对症下药，意思就是要看看领导是个什么样的领导。。。

我感觉对于技术部门在企业中的地位提高更主要的是和各个部门之间的业务往来。。。怎么去工作这点很重要。。。做事不容易，但是做好事更不容易（同类话：做人难，做好人更难）。。。

不要傻傻只听别人要怎么干就怎么干。。。这样很被动。。。我们要反身做主人。。。

我相信大家都喜欢主动，不喜欢被动。。。哈。。。

以上都是对外的工作。。。

下面说说对内的事情。。。

一个成功的团队，不管是小的团队或者是大团队，只要大家都向一个方向前进（团结），这个团队才可以走远走好！！！

对于大团队，我不能多说什么。。。

对于小团队，团结的核心就是亲情。。。我感觉团队的每个人在一起就是一家人。。。不是一家人不进一家门，一个部门的朋友们都一起天天进办公室这个门，我感觉就是一家人。。。人对人之间最天真也是最简单的就是：你对我好，我就对你好！！！（这只是个人的看法，我感觉大团队这点很难做到！！！）

技术可以成就梦想  吗？？？

我从2007年加入到51CTO开始就一直在想这个问题，我现在的思路：技术可以成就梦想，这句话本没有错，前提要知道自己的梦想是什么，再来看这句话。。。